La Smaex Au Maroc

Analyse financiére |CREDIT DU MAROC | Elaboré par : Année Universitaire : 2011 / 2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence

EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le 15 septembre 2009 MAROC 2

Chapitre 1 : La libéralisation de l’économie et du commerce extérieur au Maroc Depuis l'indépendance, la politique économique marocaine a connu deux phases. La première était une phase de politique dirigiste, visant la protection du marché intérieur en vue de renforcer la souveraineté économique et politique d'une part, et de promouvoir une industrialisation nationale d'autre part. la deuxième phase quant à elle, a été une phase de politique économique plus libérale, caractérisée par

assiste actuellement à un changement radical de l'attitude des pays vis-à-vis des investisseurs. Le comportement de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus

................................. 29 a) Règlement au comptant : une solution simple, mais rare à l’international ............................................................................................ 30 b) Ouverture d’un compte en devise au Maroc ou à l’étranger.............. 30 c) Choix de la devise de facturation : monnaie nationale ou autre devise 31 d) L’affacturage, «factoring» ................................................................. 33 II. Comment réduire le risque de change

crédit) Section 2 : Choix des techniques de recouvrement CHAPITRE II : Règlementation marocaine en matière des faillites et de recouvrement des prêts Section 1 : Disposition légales concernant l’assurance des créances au Maroc Section 2 : Cas de la société d’assurance SMAEX CHAPITRE I : Le risque de non-paiement et son recouvrement Section 1 : Evaluation de non-paiement (risque de crédit) Un paiement non réalisé peut remettre en question la pérennité de l'entreprise. D'après la Commission

REMERCIEMENTS...........................................................................................4 INTRODUCTION……………………………………………………………5 PARTIE I : PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE 1. Historique du Groupe Populaire du Maroc………………………….7 ➢ La phase de complémentarité…………………………………7 ➢ La phase de compétitivité……………………………………..8 ➢ La phase de la mondialisation…………………………………8 2. Organisation du groupe Banque Populaire…………………………..9

M. Hafid IDOUKHARAZ Attaché de direction stagiaire M. Abdelhamid ABBOU Directeur Groupe Agadir STAGE D’INTEGRATION AU SEIN DE LA BMCE BANK Remerciements Introduction Partie I : Les opérations MAROC A- Les opérations de caisse 1. Opérations sur comptes dépôt et comptes courants 1.1- Opérations de retrait 1.2- Opérations de versement 2. Opérations sur comptes sur carnet 2.1- Opérations de retrait 2.2- Opérations de versement 3. Schématisation comptable des opérations de caisse

crédits (crédits immobiliers, crédits à la consommation, cartes de crédit…) à des ménages représentant I. L’IMPACT DE LA CRISE FINANCIERE SUR LE MAROC 1- LES CONSEQUENCES SUR L’ECONOMIE MAROCAINE Rappelons d'abord qu'il y a deux crises : La crise des pauvres qui n'arrivent plus à rembourser leur crédit : n'a aucune conséquence sur le Maroc pour la simple raison que les banques marocaines ne prêtent qu'aux riches et que la majorité des transactions dans l’immobilier se font en liquide.

dont 14 centres d’Affaires et une agence Corporate.  293 GAB.  150 produits et services.  Acteur de référence sur les activités de Commerce Extérieur et de Monétique.  1ère entreprise non européenne à obtenir un rating social par VIGEO au Maroc.  Certification du système qualité ISO 9001 pour les activités Monétique, Etranger, Titres, Crédits aux Particuliers et Financement de Projets.  BMCE Capital, acteur de référence sur le marché des capitaux et les activités de conseil et d’investissement