La Socialisation Organisationnel

Première approche des rapports sociaux: quelques élément d'histoire de la discipline sociologique et des significations sociales et politiques de l'analyse des rapports sociaux. A.1) Comment la société s’inscrit dans l’individu. Rapport sociaux, socialisation, individus La sociologie consiste à analyser la société c’est le produit d’une multitude de relations (familiale, pro, amicale, économique…) entre individus entre groupe et dont les intérêts entre les individus peuvent être contradictoire. Ces

R 1970/3, Bonte P et Izard M 2000/4). Ces quelques réflexions tendent à montrer que la communication développée par les entreprises à destination des clients peut être considérée comme organisante et explicative de l’évolution organisationnelle de leurs points de vente ainsi que de l’ensemble de leur réseau commercial. Cette communication valorisant l’expérience du consommateur intègre deux axes concomitants : • Une communication sensorielle utilisant les facteurs

Spécificité du contexte organisationnel : L’ITEP (Institut Thérapeutique Educatif et Pédagogique) St François est un établissement privé géré par une association loi 1901 : l’ANRAS (Association Nationale de recherche et d’Action Sociale). Il est agréé en qualité d’établissement médico-social en 1949 et en Institut de Rééducation en 1979. Cet institut a sa mission définie par les annexes XXIV et par la loi du 02 Janvier 2002. C’est une structure de soin financée par la sécurité sociale.

|Standardisation du contenu du travail | | | |Système de flux régulés | | |Formalisation et socialisation |Formalisation des qualifications | |Conception de la |Regroupement en unités |Supervision directe | |superstructure |

« Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les principaux leviers dont disposent les entreprises pour augmenter

d’organisation : classique (transaction de marché, ponctuelle), néoclassique (incertitude forte, répétitive) et personnalisé (engagement à long terme). La théorie des transactions permet d’expliquer le développement constant de certaines formes organisationnelles comme pour l’externalisation qui suppose une relation de confiance. ✓ Les limites Ils ne prennent pas en compte les phénomènes sociaux et les jeux de pouvoir. Il est difficile d’évaluer les coûts de transaction. b

Toulouse k Quelle place pour le sport dans la cité ? ‐ un peu d’histoire ‐ Aujourd’hui l’offre sportive est‐elle en phase avec son époque ? ‐ Aujourd’hui l’organisation administrative de la république est elle en mesure de répondre aux enjeux de socialisation et d’aménagement du territoire ? ‐ Depuis 10 ans le modèle sportif est sous tension. ‐ Demain quelle place pour le sport dans la cité ? Jusqu’aux années J ’ é 1960 le sport s’est développé autour « s est d'activités physiques et sportives

la motivation individuelle : Un modèle s’appuyant sur des fondements psychosociologiques  Groupe participatif et leadership Auto-actualisation Modèle participatif concilie les besoins individuels (actualisation de soi (Maslow)) et les besoins organisationnels. Motivation (herzberg) facteur intrinsèque(accroître la satisfaction et la motivation) Facteur extrinsèque(réduire l’insatisfaction) Relation individus organisation Participation est primordiale pour obtenir des satisfactions intrinsèques Deux

dispositions à agir : habitus = intériorisation de divisions sociales données pour légitimes et de normes qui s’imposent à eux étant donnée leur place dans la société. => il n’y a pas d’ordre social et politique sans une légitimation. Repose sur la socialisation par l’éducation. Georges Balandier : Le pouvoir sur scènes 1992 : « Derrière toutes les formes d’aménagement de la société et d’organisation des pouvoirs, se trouve toujours présente, gouvernante de l’arrière-scène, la théâtocratie. » Il faut

depuis quinze ans.L'hypothèse d'une « culture d'entreprise forte » créée, développée et transmise par le management pour être utilisée comme un instrument d'efficacité paraît peu plausible aux sociologues. Ils préfèrent insister sur la diversité organisationnelle plutôt que sur l'existence d'une structure cognitive et d'un schéma de référence commun. Ils attirent l'attention sur le fait que dans leur confrontation à d'autres groupes ou à la direction, les obligeant à adopter des stratégies de défense