La Spécificité De La Communication Externe

stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui

Perspectives d’analyse NICOLE MAY Le marketing au Maroc : concepts et réalités CHANNAM-ZAIM OUAFFA WEBOGRAPHIE http://www.cyber.uhp-nancy.fr/demos/MSLSite commerciale : qualité des services et nouvelles technologie. http :\servuction\La spécificité du management marketing des services.htm Servuction : Pierre Eiglier, Eric Langeard, 5ème tirage, éditeur : édition international, 1994.) MOTEUR DE RECHERCHE GOOGLE. -3- SOMMAIRE INTODUCTION ……………………………………………… ……6 Première partie

d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Elle indique les différentes fonctions, leurs regroupements par unité et précise le découpage hiérarchique. Elle est généralement représentée par un organigramme mais celui-ci varie en fonction de la spécificité de l’entreprise. On peut alors se demander quels types de structure l’entreprise va décider d’adopter et quelles sont les raisons de ce choix ? Dans un premier temps, nous étudierons les différentes formes de structure. Puis dans un second temps

Sommaire Introduction Partie 1 : présentation du GBP  Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une

de prendre le contrôle de Gucci en mars 1999 ainsi que le groupe Sanofi Beauté. Effectivement, cet objectif d’internationalisation par acquisitions ne peut être atteint que par des budgets très importants : réseaux de distribution, R&D et communication, inaccessible au PME du secteur. * Limite de la stratégie de focalisation sur la clientèle asiatique La trop forte focalisation de LVMH sur les consommateurs asiatiques a fait l’objet de nombreuses critiques. En effet, LVMH a été la

A) Définition Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES 1.1 : Définition et mise en oeuvre du système d'information comptable Activités Compétences techniques Compétences en organisation Compétences en communication 1.1. Participer à la définition et à la mise en oeuvre du système d’information comptable. Identifier les informations comptables. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en oeuvre un système d’information comptable. Vérifier le respect

▪ Paragraphe 3 : Les moyens de paiement et leur gestion : o Chapitre 2 : Le marketing bancaire et plan marketing : ▪ Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : ▪ Paragraphe 1: Définitions ▪ Paragraphe 2 : Les spécificités de marketing : ▪ Section 2 : Le plan marketing : ▪ Paragraphe 1: Utilisation et avantage : ▪ Paragraphe 2 : Typologie et efficacité d'un plan marketing :

forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer

grattantes…). De manière classique, les segments stratégiques (les DAS) sont définis à partir des critères de segmentation externes (clientèle, marché pertinent, réseau de distribution, concurrents) et de segmentation internes (coûts partagés, technologie, compétences mobilisées, synergies). Manifestement, le groupe 3M prend en compte les critères de segmentation externes à travers l’orientation client du développement des produits qui implique « une connaissance très fine des métiers et des besoins