La Spécificité De La Communication Externe

étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale pose plusieurs problèmes PB. de la distance et de l’accessibilité géographique PB. de la distance culturelle (degrés

peu de chances de réussir. Ils peuvent correspondre à : · Maîtrise des technologies indispensables pour votre activité,· Des caractéristiques sur les produits ou les services proposés,· Capacité d’innovation· Maîtrise de la communication interne & externe· Valoriser des compétences et des savoir-faire,· Valorisation des moyens de production et/ou de distribution,· Maîtrise qualités· La maîtrise commerciale.· La Maîtrise du service et du conseil.· La Maîtrise RSE. ( aspects environnementaux

Introduction Partie 1 : présentation du GBP  Missions et valeurs  Organisation  Solutions et services Partie 2 : le marketing bancaire  La politique de Produit  La politique de Prix  La politique de distribution  La politique de communication Partie 3 : analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Rapport de stage 4 Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP Introduction La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté

............................................................................................... 7 X. Concurrence ......................................................................................................................... 8 XI. Communication ..................................................................................................................... 9 XII. Fonction commerciale ................................................................................................

Des chiffres clés Analyse des risques Informatique : Financier : Contexte professionnel Diagnostic interne et externe S.W.O.T Analyse interne STRENGHT | WEAKNESS | * Plateforme facebook ouverte aux professionnelles et aux particuliers * Savoir et savoir-faire * Les compétences des formateurs en linguistique et bureautique * Locaux

pratiquer le benchmarking externe. Les informations sont accessible facilement accessibles Analyse à l’interne : le partage de la même culture facilite la recherche et l’identification des solutions Il permet à l’entreprise de gagner une performance immédiate Mise en place rapide Les informations ne concernent que l’entreprise concernée (environnement interne) Les informations peuvent être modifiées (orienté) pour chaque département pour se protéger BENCHMARKING EXTERNE Objectif partenaire

2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise 4 Démarche marketing 5 Marketing stratégique et marketing opérationnel 6 Domaines d’application et orientations récentes du marketing 7 Spécificités du marketing industriel 8 Impacts des technologies de l’information sur le marketing 9 Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 1 19ème - économie

AVANT 1.2 La Gestion des Projets par les Fiches (Fiches A à D) : PENDANT 1.3 L'évaluation des résultats et perspectives (Fiche E) : APRES 1.1 AVANCEMENT DES PROJETS : |N° |Intitulé du Projet |Spécificités du Projet |Etapes de l'avancement du Projet | | | | |A |B |C |D |E |

Rapport de stage M2 – IM / 2012 - 2013 Introduction Du 28 janvier au 24 juin 2013, j’ai réalisé mon stage de fin d’études au sein de la société SEMPLY SOCIAL, située au 38, Rue Sénac 13001 Marseille. SEMPLY SOCIAL est une agence - conseil en communication digitale, spécialisée dans le social média marketing, les réseaux sociaux et les stratégies multi canal b2c et b2b. Mon choix s’est porté sur cette société pour de nombreuses raisons : le contenu des missions qui répond à mes attentes, le secteur

services ou des opérations de secrétariat. II.2 CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1 Emplois concernés Les emplois concernés par l’accueil et la relation aux clients ou aux usagers sont nombreux et prennent des dénominations différentes qui précisent la spécificité de leur activité. - Hôte(sse) d’accueil - Chargé(e) d’accueil, assistant(e) d’accueil - Hôte(sse) opérateur/opératrice - Hôte(sse) événementiel(le) - Hôte(sse) standardiste, standardiste - Télé-hôte(sse), télé-conseiller(ère) - Hôte(sse)