La Spécificité De La Communication Externe

compte des dispositifs locaux (internes et externes). Il comprend les modalités de mise en œuvre, d’évaluation et d’évolution du projet pour les cinq années à venir, il contient le projet d’animation et peut se construire en deux volets : 1 – Projet d’établissement / de vie ou de service interne (à usage uniquement intra établissement ou service : document de référence de travail pour les professionnels), 2 – Projet d’établissement ou de service externe (à destination des acteurs et partenaires

Durée : Coefficient : 5 heures 5 Session 2006 BILAN-DIAGNOSTIC Calculs et commentaires (4 points par réponse) 8 pts Baromètre 4 pts Part de voix 2 pts Bilan 15 pts Diagnostic rédigé 5 pts Problème à résoudre 5 pts STRATÉGIE DE COMMUNICATION Objectifs 10 pts Positionnement 7 pts Cibles 10 pts Stratégie créative 6 pts STRATÉGIE DES MOYENS Moyens média et hors média avec justification 20 pts Budget et calendrier 5 pts POST-TESTS 3 pts Présentation et rédaction (style, orthographe)

en matériels et fournitures nécessaires à l’activité • Établissement de comparatifs prévisions-consommations • Réapprovisionnement et passation de commandes • Gestion des stocks • Répartition des matériels en fonction de l’activité Communication • Suivi du client à l’étage durant tout son séjour • Organisation des relations avec les fournisseurs et les sous-traitants • Suivi des relations avec la hiérarchie, les différents services, les représentants du personnel et les syndicats

facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé de succès, avantage concurrentiel et barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs d’influence du marché bancaire - les barrières à l’entrée et à la sortie du secteur d’après PORTER - Les barrières à l’entrée dans la grande distribution en France - l’analyse industrielle des 5 forces de la concurrence de PORTER -

marketing politique Deuxième partie : le marketing social  1.Spécificité du marketing social 2.La démarche du marketing social 3.Le mix du marketing social CONCLUSION INTRODUCTION L’homme politique vise à travers sa communication à donner des informations sur son action, à agir sur l’opinion et enfin à modifier les comportements. Le plus important est de se détacher par rapport aux autres candidats. La stratégie de communication est entièrement fondée sur les techniques du marketing commercial

Plan de communication ________________________________________ 10 7. 8. 6.1. Retroplanning des actions ________________________________________________ 10 6.2. Détails ________________________________________________________________ 10 6.3. Relations presse ________________________________________________________ 11 Offre de sponsoring ___________________________________________ 12 7.1. Présentation des packs___________________________________________________ 12 7.2. Spécificités de l’offre

ADAPTATION D'UNE STRATÉGIE DE GROUPE DANS LES FILIALES ETRANGERES ALCATELL’expérience décrite ci-après concerne la création et le développement de filiales à l’étranger (Europe de l’Est, Afrique, Asie du Sud-est) ayant toutes les caractéristiques qui suivent :  Activité centrée sur le marché local et recouvrant la totalité des fonctions habituelles d’une entreprise - Etudes, Fabrication, Commercial et Installation.  Société de 200 à 300 salariés locaux avec un management français (cinq à dix cadres)

de l’activité bancaire sont susceptibles d’avoir des retentissements sur l’ensemble de l’activité économique. 3.2. Spécifités du marketing bancaire De par la nature de son activité versée dans la servuction, la banque a des spécificités, ses méthodes doivent intégrer un certain nombre de données qui sont comme suit : Comme le Marketing des achats, il agit en amont pour collecter les ressources auprès des fournisseurs des capitaux. Ces ressources seront transformées

fluctuations de l’activité bancaire sont susceptibles d’avoir des retentissements sur l’ensemble de l’activité économique. 2.2. Spécifités du marketing bancaire De par la nature de son activité versée dans la servuction, la banque a des spécificités, ses méthodes doivent intégrer un certain nombre de données qui sont comme suit : Comme le Marketing des achats, il agit en amont pour collecter les ressources auprès des fournisseurs des capitaux. Ces ressources seront transformées

devenu indispensable, sera plus que jamais un instrument de gestion au service d’un nouvel esprit organisant une continuelle évolution. lOMT (Organisation mondiale du tourisme ) attribue au marketing touristique dans une étude, 3 fonctions : • Communication : attirer des clients payants en les persuadant que la destination et les services existants, les attractions et Les bénéfices correspondent exactement a ce qu’ils désirent et préfèrent, mieux que toute autre alternative . • Développement : projeter