Structure et environnement
Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation. Sa conception permet de coordonner l’ensemble des moyens humains et matériels permettant d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Elle indique les différentes fonctions, leurs regroupements par unité et précise le découpage hiérarchique. Elle est généralement représentée par un organigramme mais celui-ci varie en fonction de la spécificité de l’entreprise.
On peut alors se demander quels types de structure l’entreprise va décider d’adopter et quelles sont les raisons de ce choix ?
Dans un premier temps, nous étudierons les différentes formes de structure. Puis dans un second temps, nous expliquerons les facteurs d’évolution d’une structure dans le temps.

I – Les différentes formes de structures
Dans cette première partie, nous présenterons les 4 principales structures que les entreprises sont susceptibles d’adopter.Nous aborderons donc la structure en étoile, la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et enfin la structure matricielle.
La structure en étoile ou entrepreunariale

Premièrement, la structure en étoile est organisée autour du chef d’entreprise. Les responsables sont rassemblés autour de lui pour faire fonctionner l’entreprise. Cette structure n’est applicable que pour les très petites entreprises (de 0 à 9 salariés).
Cette structure est très flexible et s’adapte facilement aux changements. Il y a un faible besoin de coordination et il existe une grande réactivité bilatérale (entre chef d’entreprise et responsables).