La Strategie Publicitaire De Marjane

....33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable du service management.....................43 Conclusion........................................

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

............................................................................................................................ 3 CHAPITRE II : STRATEGIE DE LA PROSPECTION A L’INTERNATIONAL ............................................... 4 A. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LA PROSPECTION INTERNATIONALE ............................................ 4 B. STRATEGIE D’ADAPTATION DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE ......................................... 8 DEUXIEME PARTIE : PROCESSUS DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE

première année, le chiffre d’affaires ne dépassa pas 35 dollars ! Pour assurer la vente de son invention, Pemberton s’est adjoint les services d’un partenaire : Frank M. Robinson. Celui-ci baptisa l’invention du nom de Coca-Cola. Le message publicitaire de l’époque était le suivant : « Coca-Cola, une boisson rafraîchissante et désaltérante qui procure un moment de plaisir et de détente au consommateur, est disponible partout pour le prix modique de 5 cent ». L’ascension triomphale de Coca-Cola

............................ 3. Les stratégies des prix…………………………………...……............................................. CHAPITRE VI  : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 1. Définition…………………………………………………………................................................ 2. Les fonctions de la distribution……………………………..........................………………. 3. Stratégies de distribution du producteur…………………………………...................… 4. Stratégies de distribution du distributeur……………......

...................................................................................... 38 7-PROBABILITE DE SUCCES DE L ’ENTREPRISES ................................................................................................. 39 8-LES TROIS STRATEGIES GLOBALES DE CIBLAGE : ........................................................................................... 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : ..........................................................................

.................................................................................... 38 7-PROBABILITE DE SUCCES DE L ’ENTREPRISES ................................................................................................. 39 8-LES TROIS STRATEGIES GLOBALES DE CIBLAGE : ........................................................................................... 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : .........................................................................

.................................................................................... 38 7-PROBABILITE DE SUCCES DE L ’ENTREPRISES ................................................................................................. 39 8-LES TROIS STRATEGIES GLOBALES DE CIBLAGE : ........................................................................................... 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : .........................................................................

selon le chiffre d’affaires (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 OCP SAMIR Maroc Telecom Office National d’Electricité Altadis Maroc Afriquia smdc Royal air Maroc Shell du Maroc Marjane Holding Total Maroc 43 500 000 000 37 030 146 965 31 665 000 000 20 675 000 000 14 000 000 000 14 000 000 000 12 942 677 169 9 510 150 292 8 816 320 086 7 735 103 128 8 800 000 000 835 881 318 9 949 000 000 Non communiqué NC NC NC 403 053 750 335

chaîne de supermarchés, respectivement détenue à hauteur de 51,0% et 49,0% par ONA et Auchan; Note d’information abrégée ONA – Programme d’émission obligataire 35 L’ouverture du 6ème magasin Marjane à Agadir et l’inauguration en mars 2002 du magasin de Tanger ; La préparation du passage de Marjane Twin Center sous l’enseigne Acima. Le chiffre d’affaires consolidé enregistre une hausse de 47,9% en 2001 pour s’établir à 2.239,7 mdh, suite notamment à l’ouverture du magasin d’Agadir et l’année