La Strategie Publicitaire De Marjane

................................... 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement ............................................................................... 17 C- LA STRATEGIE............................................................................. 20 1- Segmentation.................................................................................. 20 2- Ciblage ...................................................

la formation professionnelle, les établissements scolaires publics et privés, les institutions et les écoles de la formation professionnelle, les associations et les missions culturelles. L’année 2009 a constitué un changement décisif dans la stratégie de la MAEM. Elle a optée pour la décentralisation de ses prestations, en les présentant dans tous les bureaux régionaux de la MCMA. Cela veut dire que la MAEM a passé d’un seul point de vente à 33. Le bureau de Béni Mellal est l’un de ses points

nous pourrions avancer que la fidélité passive résultant de l’inertie, de la paresse ou du risque perçu, est relativement fragile et qu’il serait risqué pour une entreprise commercialisant la marque X de reposer sur ce concept et l’adapter dans sa stratégie de fidélisation. Cette fidélité passive est également susceptible de se dissiper dans deux cas : soit lorsque l’insatisfaction du client est apparente et fortement considérable, soit lorsque les concurrents les plus proches disposent d’une offre

technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse

Analyser son marché est une étape incontournable dans une réflexion marketing. L’analyse des facteurs environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration d’une stratégie marketing, qui est suivie par une définition détaillée de la clientèle cible, puis une évaluation de la demande et l’offre du même marché et, en dernier lieu, un diagnostique complet de la concurrence. I.1. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX

THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas,

Riboud, à la tête du verrier BSN. Il possède déjà Evian et Kronenbourg et veut se diversifier encore dans l’agroalimentaire. «Mon rêve était de faire de Danone une marque mondiale. J’en étais à ces réflexions lorsque j’ai rencontré Antoine. Nos stratégies coïncidaient», a souvent raconté Daniel Carasso. […] En 1994, la multinationale a supprimé BSN et Gervais de son nom pour ne garder que Danone. La marque est aujourd’hui présente dans 50 pays et vend 51 milliards de pots de yaourt par an. Désormais

remise à plat des choix de programmation. La recherche de l’ultra consensuel qui était la marque de fabrique des télévisions privées, ne peut plus fonctionner en l’état. Le public est, en tout cas, plus rare et plus volatile. Il contraint à des stratégies de recherche de niches. Même exigence dans la presse où cette volatilité aigüe, renforcée encore par l’explosion du gratuit, contraint à la formalisation de contrats de lecture avec la cible visée. Rémy Pflimlin 17 nous dit ainsi que la presse féminine

directe 29 II.2 Le marketing de réseau ou vente directe par réseau 30 II.2.1 Bref historique du marketing de réseau 30 II.2.2 Fonctionnement du marketing de réseau 31 II.2.3 Particularités du marketing de réseau 33 II.2.4 Impact de la stratégie de marketing de réseau sur le développement des ventes 35 II.2.5 Marketing de réseau et vente pyramidale 37 CHAP. III : ANALYSE DE LA FORCE DE VENTE 38 III.1 Définition du concept de force de vente 38 III.2 Rôle de la force de vente 38

traverser et sont restés des heures à regarder les gens passer au feu vert. Je me suis demandé s’ils allaient s’en sortir. J’étais un peu embêté pour eux mais la curiosité était la plus forte : allaient-ils se sortir de là tout seuls ? Quelles stratégies allaient-ils mettre en place pour traverser ? Hé bien, figure-toi qu’ils n’ont traversé que plus d’une heure après, en suivant un groupe de jeunes gens éméchés. Ils ont alors continué leur route vers Paris, je n’avais pas le temps de les