La Strategie Publicitaire De Marjane

bibliographiques…………………………………………………...….28 3 Le secteur agroalimentaire revêt une grande importance dans le tissu productif marocain. Ce dernier est le fruit d’une histoire industrielle est d’un savoir-faire industriel que le Maroc a développé au fil des années grâce à des stratégies cohérentes, ambitieuses et une vision claire. En étant une entreprise innovante et spécialisée dans le secteur oléicole, l’un des plus fort du secteur agroalimentaire marocain, La SIOF offre une large gamme de produits et répond parfaitement

physiques, organiques et chimiques, ses performances, sont identiques. Les modifications sont strictement Marketing. Elles portent principalement sur l’identité, c'est-à-dire : le nom du produit ou la marque du fabricant. L’emballage Les messages publicitaires. Il y’a lieu de parler de « faux jumeaux » ou de produits de conception modulaire. C’est un artifice qui donne l’illusion aux consommateurs que le produit a été spécialement étudié pour ses propres besoins. L’entreprise applique un marketing

|14 000 000 000 |NC |Hydrocarbures | |7 |Shell du Maroc |12 942 677 169 |403 053 750 |Transports et logistique | |8 |Marjane Holding |9 510 150 292 |335 424 757 |Hydrocarbures | |9 |Total Maroc |8 816 320 086 |NC |Grand distribution

............................................................................................. 63 1.3-Les grandes surfaces de distribution au maroc : ..................................................................................... 65 1.4- Stratégie de carrefour : ........................................................................................................................... 67 Chapitre 2 : Présentation et discussion des Résultats ................................................

prometteur si l’on considère la très courte durée durant laquelle le boom a eu lieu. 6Rapport de stage La bataille sans merci que se livrent les deux opérateurs, matérialisée par des coups magistraux d’imagination commerciale et d’overdoses publicitaire, a finalement réussi à permettre la mise en place d’une véritable offre GSM qui laissera difficilement indifférents les millions des clients particuliers. Mais les deux concurrents n’ont pas omis de répondre aux besoins d’une nouvelle catégorie

1 : Objectifs directs et indirects du sponsoring Table 2 : Comparaison entre sponsoring et mécénat Tableau 3 : Exemple de scénario Figure 1 : Environnements d’entreprise Figure 2: Les différentes étapes dans la fixation d’un prix. Figure 3: Stratégie Push & Pull Tableau 1 : Moyens de communication choisis pour la promotion du projet. Introduction générale : Le secteur touristique au Maroc est en pleine croissance et principalement le tourisme d’affaire qui jouit de l’appui de l’Etat

Ambre GOEPFERT Comptabilité Direct : +212 TOUHAM 522 54 47 23 Abdelaziz a.goepfert@foodmagazine.ma Conception graphique Ahmed SEKKAT Yassine Direct : +212 NASSIF 522 54 47 28 Samir AHCHOUCH a.sekkat@foodmagazine.ma Direct : +212 22 54 47 26 Régie publicitaire Europe francophone s.ahchouch@foodmagazine.ma L.E.M - Les Editions Magenta Malika OUIDJA Imprimerie +33 1 55 Casablanca 97 07 03 IMPRIMAHD mouidja.lem@wanadoo.fr Imprimerie FOOD MAGAZINE Rivadeneyra Madrid-Espagne Une publication de Distribution

l’expérience dans le processus de consommation Acte d’achat (transaction) Expérience de consommation Satisfaction/ Fidélisation (relation) • MARKETING DE LA RELATION CLIENT On fait du marketing relationnel par nécessité économique, pas par mode! Les stratégies marketing se jouent sur une, deux ou trois dimensions : 1. Conquête 2. Part de client 3. Fidélisation. Marketing 3D Une approche complémentaire du marketing traditionnel Potentiel Développement (Part de client Up selling Cross selling) Valeur

pionnière de la grande distribution spécialisée dans le bricolage. récemment Mr bricolage ouvre son magasin à Agadir, et il est devenu concurrent a Bricoma , mais il se trouve a peu prêt loin a Bricoma car sa localisation est au parc d’activité de Marjane . Bricoma s’est adaptée aux exigences locales : Bricoma a une bonne localisation Bricoma est proche à ses clients Le positionnement : si on veut parler de son positionnement, Bricome a un positionnement competitif, elle essaye de différencier

60 II – Etude Quantitative 61 Section 3 : La Stratégie Marketing 72 A – Dispositions Générales