La Stratégie Adoptée Par Danone

institutionnelle. 22/10/2010 I. La communication INTERNE Renseignements sur l’entreprise, l’accueil, les documents pour présenter la structure, la stratégie de l’entreprise ou de l’institution. La cible=le personnel de l’entreprise. Cela ne sert à rien de faire de la com externe si nos propres salariés en connaissent rien sur la stratégie de son entreprise. Plan du cours : -les fonctions de la communication interne -les cibles -une étude de cas Association française de communication

les autres moyens de communication de l’entreprise qui eux sont plus à même de toucher un plus large public, qu’ils soient internes à l’entreprise ou externes, afin que l’entreprise puisse évoluer dans un marché mondiale et mettre en place sa stratégie et accomplir ses projets dans le monde. Ceci nous amène au troisième chapitre qui traitera des moyens de communication dont disposent l’entreprise pour se positionner sur le marché. Nous allons grâce aux multitudes d’infrastructures systèmes

INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe 15 4.3 Informations environnementales 202 1.5 L’année 2013 16 4.4 1.6 Facteurs de risques 28 Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durable 210 4.5 Note méthodologique 217 4.6 Rapport

| |Référentiel |Contrôle interne, pratique |Chiffrage coût des mesures / fréquence | | |d’organisation communément adoptées. |(probabilité) et | | | |gravité (impact) des risques. | |« Niveau» |2ème :

de reprendre la question de la communication de « la valeur du vin » sur d’autres bases et de dépasser des affrontements devenus stériles pour évaluer les forces et faiblesses des opérateurs en concurrence et l’opportunité de leurs stratégies. La méthodologie adoptée pour cette investigation est celle de la sémiotique du discours et plus particulièrement l’approche du champ positionnel et de l’instance de discours développé par Jacques Fontanille, (1999, 2003), et l’école greimassienne, à la suite

besoins, il prend acte dans une région, dans un groupe si les techniques sont suffisamment raffinées. La notion de besoin est relativement fluide. Le marketing suit un certain nombre d’évolutions. Par exemple Danone société multinationale fait beaucoup de produits laitiers. Danone s’arrange pour être leader. Il a une grande puissance de frappe en matière de production, quand un nouveau produit est mis sur le marché il est toujours accompagné d’une forte publicité. Le marketing est toujours associé

associé envisage la mise en place d’une PLV Dynamique qui viendrait compléter les autres supports de communication, sur l’offre de services (carte U, SAV..). Indiquez en quoi ce support de communication vous paraît particulièrement bien adapté dans la stratégie de différenciation et de fidélisation du futur HYPER U. Quelles en sont cependant les limites ? (Annexes 7 & 8) 3 Dossier 2 : Etude du chiffre d’affaires et des marges prévisionnels (Annexes 9 à 13) Le service développement de la Centrale

(1945 – 75), au centre de l’économie il y avait la demande et l’État ; aujourd’hui, c’est le marché et l’entreprise. Les idées et les pratiques keynésiennes qui s’appuyaient sur la macroéconomie, c'est-à-dire la croissance guidée par l’État et les stratégies publiques, disparaissent au profit d’idées et pratiques classiques fondées sur l’initiative individuelle et l’entreprise. - le rejet de l’État providence : durant les « Trente Glorieuses », l’État procédait à une redistribution du revenu national

selon l’école classique A. Une organisation mécaniste simple Différents postulats partagé par les auteurs de cette école : Le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels d’une entreprise Les stratégies de CR reposent sur des calculs d’optimisation Il n’y a pas de stratégies universelles à chaque entreprise, chacune à sa propre démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur

éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement, source de volume puis choix