La Stratégie Adoptée Par Renault

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

---- > Cas Renault < ---- Question 1 La stratégie générique de distribution de l’entreprise Renault est exclusive, en effet, il existe un contrat d’exclusivité entre Renault et ses distributeurs. Nous avons tout d’abord la vente directe où la force de vente est interne, et la vente par intermédiaires qui se fait par le biais de succursales et de concessions. Dans les concessions, on distingue les agents et les points relais. Le type de produit étant particulier, la voiture est donc un achat

notre attention se rapporte à l’entreprise Renault et sa stratégie d’internationalisation. L’entreprise Renault a été créée le 24 décembre 1898 par Louis RENAULT. En 1903 Fernand RENAULT commence à développer le réseau commercial de RENAULT Frères et créé les premières filiales en Angleterre en Belgique en Italie en Allemagne en Espagne et aux Etats Unis. En 1945 l’Etat devient propriétaire de la société des frères Renault. En 1960 l’entreprise Renault connait un échec celui de la pénétration du

Génie industriel Polycopié de cours : Stratégie et organisation d’entreprise Module : Stratégie, organisation et gestion d’entreprise Préparé par : Pr. Lamia KERZAZI Année universitaire : 2011-2012 Note aux étudiants Le présent polycopié vise à assister l’étudiant dans la prise de notes tout en l’incitant à être attentif aux enseignements reçus durant la session de cours. La méthode proposée par la professeure est celle de la co-construction du cours par élèves et enseignant

Introduction : Dans cette deuxième partie de ce rapport, on va exposer une brève présentation du Groupe Renault, le contexte de sa création, essentielles priorités du groupe, évolution historique depuis sa création jusqu’à ces jours ci, les différentes alliances formés par le groupe avec plusieurs partenaires (Nissan, Somaca…), par la suite l’idée de la création d’un groupe Renault au Maroc, les chiffres clés relatives à cette création (chiffres d’affaire, effectifs, collaborateurs, certification…

Délocalisation de Renault ! alors que la surenchère politique sur le transfert partiel de la production de la Clio vers la Turquie semble ne plus avoir de limites, la Commission européenne a décidé de calmer le jeu en rappelant les pouvoirs publics français à leurs devoirs. Depuis une semaine, Nicolas Sarkozy et plusieurs membres du gouvernement tentent de faire pression sur Renault pour qu'il renonce à son projet de délocaliser la production de la Clio de Flins (Yvelines) vers Bursa, en Turquie

groupe Manitou est en 2009 confronté à certains problèmes comme la crise économique et des problèmes de gouvernance et s’endette de 400 millions d’euros pour acquérir Gehl Company qui a malheureusement annoncé sa faillite en avril 2009. La solution adoptée par Marcel Braud et sa sœur est d’engager un manager salarié pour régler toutes les difficultés de l’entreprise. 3- Le pouvoir de direction de Marcel-Claude Braud reposait sur le fait qu’il est un membre de la famille propriétaire de la majorité

notamment le rôle du manager, facteur clé de motivation pour les équipes, mais aussi en garantissant au salarié des conditions de travail agréables, quel que soit son pays.AVEC UN MANAGEMENT DE QUALITÉ GRÂCE AU RENAULT MANAGEMENT WAYRenault s’est doté d’un référentiel commun de management, le Renault Management Way. Elaboré par le Comité Exécutif du groupe en 2009, il définit les rôles, règles de conduite et l’état d’esprit attendu des managers du Groupe.Son objectif : améliorer la qualité du management

Cas d’entreprise Bolloré et sa filiale Blue Solutions 1) Pourquoi peut-on affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié ? La stratégie adoptée par le groupe Bolloré est basée sur la diversification. Celle-ci consiste à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Les activités du groupe Bolloré se divisent en 3 pôles : - le transport et logistique - la communication et les médias - le stockage d’électricité Blue Solutions est une filiale du pôle stockage

internationales investissent massivement dans la recherche et développement à l’image du géant américain Apple qui a investi pour l’année 2010 un montant de 1.9 milliard de dollars en augmentation de 80% en comparaison de l’année 2009. En effet cette stratégie a pour but de se démarquer de la concurrence en étant précurseur en termes d’innovation technologique sur un marché relativement uniformisé. Cependant, certaines entreprises mènent une veille commerciale à la frontière du légal dans le but de s’emparer