La Stratégie Commerciale De Vivendi Universal

entreprises et sont des éléments normaux de la vie économique. Les fusions-acquisitions mettent en œuvre de nombreuses connaissances que j’ai étudiées au cours de mes 3 années à l’EPFC : management stratégique, contrôle et critique des comptes annuels, stratégie financière, comptabilité analytique, droit des sociétés… C’est un sujet qui m’intéresse personnellement et la rédaction du mémoire est l’occasion pour moi d’en comprendre les grands principes. Mon mémoire est divisé en quatre parties. Dans la première

............................................................................................................... 30 § 2 : La possibilité d’octroyer des aides aux filiales en difficulté........................ 35 Section 2 : En présence de liens commerciaux........................................................ 39 § 1 : Les conditions ................................................................................................... 40 § 2 : Les effets.............................................

des télécommunications suite à l'éclatement de la bulle internet. Le 1er décembre 2002, l'opérateur norvégien Telenor a annoncé le déploiement du premier réseau commercial UMTS. L'opérateur autrichien Mobilkom Austria a quant à lui lancé le premier service commercial UMTS le 25 septembre 2002. En France, SFR a lancé son offre commerciale le 10 novembre 2004 et Orange a fait de même le 9 décembre 2004. L'opérateur Bouygues Telecom a préféré se concentrer sur la technologie EDGE en 2005, pour offrir

dividendes. De plus, il existe des asymétries d’informations entre ces deux groupes (les managers ont plus d’informations que les actionnaires). Les managers peuvent prendre des décisions qui vont à l’encontre des intérêts des actionnaires, exemple: vivendi universal, Alcatel. Les actionnaires vont chercher à mettre en place des outils permettant de faire converger les intérêts des managers vers les leurs. - Williamson se distingue des néoclassiques par son approche sur le comportement des agents. Il reprend

publiée par l’OICV. En France la loi de sécurité financière a demandé à l’AMF de contrôler les agences de notation. L’AMF établit donc un rapport annuel, mais celui-ci n’a pas une grande importance. L’absence de contre pouvoir dans les sociétés commerciales : C’est une question fondamentale qui a bouleversé le droit des sociétés depuis quelques années. Il s’agit de la problématique de la gouvernance des sociétés. L’objectif est de renforcer les contrepouvoirs dans les sociétés et de faire en sorte

1 2 3 L’annexe Les autres documents d’information (normes PCG) Les autres documents d’information (normes IFRS) 143 143 149 157 4 La dynamique des flux et l’autofinancement Les soldes intermédiaires de gestion 1 2 3 4 5 6 7 La marge commerciale La production La valeur ajoutée L’excédent brut d’exploitation Le résultat d’exploitation Le résultat courant Le résultat exceptionnel 164 165 165 166 167 168 169 170 171 175 175 176 182 183 185 Section 1 Section 2 L’autofinancement

.74 4 Principales abréviations : Admin. : administration ; administratif AFEP : Association française des entreprises privées Adde : addenda al. : alinéa ALD : Actualité législative Dalloz Ann. : Annales Ann. Dr. com. : Annales de droit commercial Arch. Phil. dr. : Archives de philosophie du droit art. : article Ass. Nat. : Assemblée nationale Banque : Revue Banque Banque et droit : Revue Banque et droit Bibl. dr. priv. : Bibliothèque de droit privé Bull. : Bulletin Bull. I : Bulletin des

1 2 3 L’annexe Les autres documents d’information (normes PCG) Les autres documents d’information (normes IFRS) 143 143 149 157 4 La dynamique des flux et l’autofinancement Les soldes intermédiaires de gestion 1 2 3 4 5 6 7 La marge commerciale La production La valeur ajoutée L’excédent brut d’exploitation Le résultat d’exploitation Le résultat courant Le résultat exceptionnel 164 165 165 166 167 168 169 170 171 175 175 176 182 183 185 Section 1 Section 2 L’autofinancement

(Investissements directs à l’étranger), sont les moyens par lesquels une entreprise crée une filiale à l’étranger, ou prend possession de plus de 10 % du capital d’une société étrangère. Les I.D.E. ont quadruplé entre 1980 et 2000. Le but de ces stratégies est de renforcer la puissance des groupes par alliances (ex : Renault & Nissan) et de baisser les coûts de fabrication. C- GEOGRAPHIE DE LA MONDIALISATION. ■ La domination de la Triade : une domination écrasante et multiforme : 14 % population mondiale

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................