La Stratégie De La Pyramide Inverséé De Carrefour

Analyse comparative du nouveau concept « Carrefour planet » face aux nouvelles tendances de la consommation 1. Après une analyse poussée du concept « Carrefour planet », je pense que ce concept est très innovant et adapté aux nouvelles tendances de consommations. Ceci d’autant plus que l’enseigne Carrefour connait quelques difficultés sur sa branche Hypermarché face à la croissance de ses concurrents Système U et Leclerc. Il était donc nécessaire pour Carrefour d’élaborer un projet pouvant attirer

hiérarchique => figure de la pyramide. + Clarté et simplicité du schéma et contrôle et discipline facilité (on retrouve vite faute) - cloisonnement du personnel = retard et erreur de coordination et de communication - l’unique responsable sensé tout avoir 2- l’autorité spécialisée L’autorité est limitée au domaine de compétence de chacun => un individu a plusieurs responsables suivant le problème => pyramide inversée + Responsable se concentre

9 millions. »5 Eddy Murano, le journaliste de Capital, est particulièrement critique à l’égard de la stratégie d’entrée dans la grande distribution engagée par Fauchon : « Mais surtout, le traiteur a pris le risque, en 1993, d’effectuer un changement stratégique majeur pour son image. Une initiative qui a fait l’effet d’une bombe : l’épicier de luxe est entré dans la grande distribution. Carrefour, Auchan, Champion, Casino…. : On trouve aujourd’hui ses produits dans 110 hypermarchés…. Vendus en moyenne

CREDOC - 4 avril 2008 3 3 Fort décalage entre la confiance et les indicateurs économiques •Indice de confiance des ménages et variation du nombre de chômeurs (sens du BIT) Variation annuelle, en milliers du nombre de chômeurs Echelle inversée -500 -400 -300 -200 -100 100 200 300 400 Attentats (juillet-oct 95) 500 Confiance des ménages Guerre du Golfe (janvmars 1991) Mondial Football Elections présidentielles Solde de réponses Confiance des ménages 15 11 Septembre 10 5 Elections présidentielles

Générale Chapitre 1 : Introduction de la Stratégie d’Entreprise Privée 1. Rapide historique 1. Les origines 480 avant JC : TSUN-TSE : Capacité d’action d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il vaut mieux leur laisser

risque est que le profile soit trop personnalisé (ex : l’assureur qui sait qui la personne est malade et qui risque d’augmenter le prix de la mutuelle). Coût et automatisation : tous les canaux n’ont pas le même coût. Il convient d’optimiser sa stratégie multicanale tout en maintenant la satisfaction des consommateurs. Canaux Prix Téléphone : support technique 12$ Téléphone : Service client 6$ Chat en ligne, rappel 5$ Réponse par mail 4$ Libre service Web 0,10$ E-Commerce Tendance du commerce

fournisseurs d’accès à Internet) o Réseaux locaux (LAN) = réseaux courte distance o Réseaux grande distance (WAN) - Réseaux de « personnes » (Facebook : réseaux sociaux) • Les multimédias - Le multimédia est au carrefour de plusieurs technologies : Technologie, Informatique, Audiovisuel - 2 types de multimédias : o Online : multimédia géré par Internet (E-Commerce) o Offline : multimédia non connecté à Internet (CD-Rom) • Que veut

une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing dans beaucoup d'entreprise ainsi que le développement des services de gestion de l'information et de la communication... Galbraith dénonce ce qu'il appelle la filière inversée selon laquelle l'entreprise peut imposer un produit au consommateur, créer artificiellement le besoin. Le consumérisme ou consommaction (Ralph Nader dans les 70’) s’est développé en réaction à ce risque de manipulation : les consommateurs réagissent

une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing dans beaucoup d'entreprise ainsi que le développement des services de gestion de l'information et de la communication... Galbraith dénonce ce qu'il appelle la filière inversée selon laquelle l'entreprise peut imposer un produit au consommateur, créer artificiellement le besoin. Le consumérisme ou consommaction (Ralph Nader dans les 70’) s’est développé en réaction à ce risque de manipulation : les consommateurs réagissent

résume les caractéristiques de la mercatique par rapport à celles du marketing : Les révolutions des marketings depuis 1960[modifier | modifier le code] 1960. Le Produit, premier des 4 « P ». 2006. L'Apple store de la 5e avenue à New York. Une stratégie de réenchantement. Le paradigme 6du marketing utilisé aujourd’hui le plus couramment date environ de la fin des années cinquante. Il avait été conçu pour procurer un cadre d’analyse simple de la commercialisation des produits de grande consommation