La Stratégie Marketing De La Marque Billabong Pour Les Montres

Introduction L’idée est simple, lorsqu’il s’agit de rechercher une marque afin d’en faire une étude marketing, il fallait trouver un sujet et un contexte captivant. En effet, il était nécessaire d’avoir comme sujet d’étude une marque Référence au niveau marketing. Nous avons donc choisit les précurseurs ; c'est-à-dire NIKE. D’autre part, il fallait un sujet d’étude qui nous parle, et Nike reste la marque de sport de référence et surtout la plus influente. Elle a su s’immiscer dans

Afin de s’adresser au mieux aux jeunes, les marques doivent veiller à respecter certains codes et certaines valeurs. Ainsi, au regard de l’explosion des nouveaux médias, les marques et les publicitaires ont su développer de nouvelles façons de communiquer auprès des jeunes. Avant de parler de support, nous allons d’abord évoquer les techniques de communication auprès des jeunes : _ Tout d’abord, les marques doivent adhérer à leurs valeurs : Les marques doivent veiller à ne pas heurter les valeurs

INTERSPORT sur leur façade. 1982 : Le nouveau logo INTERSPORT est définitivement adopté (inter en rouge, symbole de la force et sport en bleu, symbole de l’évasion). 1996 : Disparition des enseignes La Hutte. 1999 : Le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation avec le développement de nouvelles enseignes comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport

activités Rip Curl est une marque australienne créée à Torquay, près de Melbourne, en 1969 par deux surfeurs : Brian Singer et Doug Warbrick. La marque, qui devait s’appeler Rip Curl Hot Dog au départ, s’est développée considérablement en quelques années. Après avoir pénétré le marché américain, elle arrive en Europe en 1982 sous l’impulsion de Maurice Cole, Fred Basse et François Payot. C’est aujourd’hui la marque n°3 de la « glisse », derrière Quicksilver et Billabong. A ses débuts, l’entreprise

Les ados QUI SONT-ILS ? 1 Introduction Hypersensibles, lucides, individualistes, exigeants... La complexité des ados ne cesse d'intriguer les parents comme les marques et apparaît tant dans leurs modes de vie que de consommation. Plus de 25% de la population française a moins de 20 ans: 3,9 millions entre 15 et 19 ans. Il ne faudrait pas oublier que ce sont les adultes de demain, ceux qui pourront mettre leur bulletin dans les urnes dès leur majorité. Et ils représentent un poids économique

constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser

Source : LSA Oxbow veut devenir une marque mondiale Le 10 mai 2007 par SYLVIE LAVABRE [pic]Mots clés :  Japon stratégie - La marque bordelaise de surfwear s'est dotée d'un nouveau management. Elle espère rattraper son retard sur la concurrence en se renforçant à l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi

étaient en train d'émerger face aux artisans locaux. Parallèlement, des fabricants asiatiques, essentiellement chinois, proposaient des produits à des prix compétitifs faisant ainsi le jeu des surfshops qui recherchaient des produits à bas coûts (sous marques propres) afin de rétablir leurs marges sur ce type de produits. Cette étude de cas décrit les changements qui se sont produits dans le secteur de la fabrication des surfboards et souligne la structure de ce marché aujourd'hui tiraillé entre artisans

............................................................................................................. 13 B. Analyse Marketing de L'événement ................................................................. 13 I°) Les Cibles ......................................................................................................................... 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse

DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN ET DECENTRALISATION 1. 2. Le design La décentralisation II - LA DISTRIBUTION III- LE MARKETING 1. 2. Chiffres clés Relation entre welfare et marketing p.18 p.19 p.19 p.20 p.21 p.22 p.22 p.22 CHAPITRE III : LES PERFORMANCES I - LES MESURES DE LA PERFORMANCE 1. 2. 3. 4. Le chiffre d’affaire Le résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P