La Stratégie Marketing De Quick

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

et non plus des seules décisions stratégiques d’une firme isolée. Aussi, le besoin d’informations ne concerne plus uniquement les clients et leurs attentes, mais de plus en plus l’ensemble des parties prenantes impliquées dans la chaîne et leurs stratégies, de façon à maîtriser au mieux l’incertitude et le risque lié. 3 Les cahiers de recherche Si le concept de réseau émane pour sa part de préoccupations différentes en économie, il permet néanmoins d’éclairer également la diversité des relations

s’affronte toutes les entreprises. Ce marché international a donné naissance à une concurrence accrue. Les entreprises ne doivent plus seulement compter sur la qualité de leurs produits pour les vendre, mais elles doivent apprendre à user de diverses stratégies afin d’être plus visible par le consommateur qu’une autre entreprise vendant la même chose. De même que, les régimes démocratiques à présent installés dans la plupart des pays, entendent également une concurrence entre différentes idéologies et

19 Time: 20 Skills: 20 2. Objectives 20 Mission statement and vision statement: 20 Corporate Objectives: 21 Financial Objectives: 21 Marketing objectives: 21 Description on the basic business philosophy: 21 Long term objectives: 21 VII. Summary of situation analysis (SWOT) 22 SWOT: Opportunities and Threats 22 VIII. Marketing strategy – Mix marketing 22 1. Product 22 2. Price 24 3. Promotion 26 a) The first group: beginner players 26 b) The second group: Intermediate players 27 c)

et non plus des seules décisions stratégiques d’une firme isolée. Aussi, le besoin d’informations ne concerne plus uniquement les clients et leurs attentes, mais de plus en plus l’ensemble des parties prenantes impliquées dans la chaîne et leurs stratégies, de façon à maîtriser au mieux l’incertitude et le risque lié. 3 Les cahiers de recherche Si le concept de réseau émane pour sa part de préoccupations différentes en économie, il permet néanmoins d’éclairer également la diversité des relations

 Contexte………………………………………………………………………………………………page  5     2.1  L’évènementiel  éco-­‐responsable…………………………………………..………page  5       2.1.a  Le  secteur  de  l’évènementiel…………………………………………………..page  6     2.1.b  Les  concepts  du  marketing  appliqués  à  l’évènementiel……………page  6   2.1.c  Les  types  d’opérations  évènementielles………………………………….page  7       2.2  Quel  rapport  à  l’environnement……………………………………………………page  8  

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

..............6 2.1.5. Gammes et marques.........................................................................................................................7 2.1.6. Stratégie Générique .........................................................................................................................7 2.1.7. Stratégie de croissance ....................................................................................................................8 2.1.8. Publics cibles.................

comptabilité, – l'éthique de la gestion des ressources humaines, – l'éthique des ventes et du marketing, – l'éthique de la production – l'éthique de la propriété intellectuelle et des compétences Pour ma part, je vois ici trois grands domaines dans lesquels l'on regroupe l'éthique des affaires; lʼéthique de la gestion des ressources humaines, celle de la production et celle des ventes et du marketing. § L'éthique de la gestion des ressources humaines : Cette éthique concerne toutes les normes

brands; s inclusion of pharmacies, post offices, dry cleaners and petrol stations creating the facility for “one stop” shopping and providing traffic store generators. This report confirms that customer loyalty is complex and covers many retail strategies and operations. We believe that the findings, published here, will provide valuable insight to retailers, who are looking to introduce, or already have, private label products. Contents 1 2 3 4 5 6 7 8 Executive summary Private Label, retail