La Stratégie Marketing Du Parfum Dior

PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation

Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

qu’elle lance sa marque de parfum, avec la célèbre Chanel N°5. En 1929, elle décide d’ouvrir sa marque aux accessoires et le style Chanel s’exporte jusqu’aux Etats-Unis. En 1932, en période de crise économique, elle lance sa première collection de Haute Joaillerie mais la seconde guerre mondiale favorise le déclin de la maison Chanel, alors qu’elle est en pleine ascension et qu’elle emploie près de 4000 employées. Elle rouvre ses portes en 1954, période de gloire pour Christian Dior. C’est en 1971 qu’elle

 le budget de lancement dʹun  parfum se situe entre 30 et 200 millions francs,  essentiellement alloué à des achats dʹespace.  Néanmoins, il existe des leviers qui permettent  dʹabaisser sensiblement les coûts de circulation.  Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée Analyse de l’offre Les acteurs • Les principaux groupes du luxe • LVMH ( France) Effectif : environ 40 000  Marques : Louis Vuitton, Lacroix,  Dior, Céline, Fred, Kenzo

Olivia Trognon Licence Gestion Marketing Le courant du « Porno-Chic » dans la publicité : Porno-Chic ou Porno-Choc? Sommaire Introduction I – L’arrivée du courant porno-chic dans le paysage de la publicité : a. L’évolution de l’image de la femme dans la publicité b. Qu’est-ce que le Porno-Chic ? II – Impacts et enjeux de ce courant publicitaire : a. Impacts au niveau humain et social

Clément SCHIAVO Alexandre DEBOOSERE Marketing opérationnel : Dans la peau d’un chef de produit Produit étudié : Le nouveau parfum de Boss Orange I. Contexte, cibles et positionnement II. Le marketing mix, les 4P III. Les recommandations IV. La phase suivante du cycle de vie du produit I. Contexte, cible et positionnement Tous les hommes sont ciblés, à partir de l’adolescence sans âge maximum. C’est un parfum placé haut de gamme, a l’image de la marque Boss

puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans les années 1980, les industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine

I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

| |EXTRAITS |Titre | | |Luxe, mensonges et marketing (3ème édition) | |"Ce que font les autres, ce n’est |