La Ségmentation Du Marché De La Moto

d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés ». II- LES DOMAINES D’INTERVENTION DU MARKETING 1- Concepts clés en Marketing Besoin Désir Produit Demande Marché - Besoin : il naît d'un sentiment

suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec la production de masse, on est passé au stade de marché « acheteur », il y a eu un développement de la concurrence et à présent il faut créer des produits qui répondent aux attentes du

Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15

3 2 - Notions de marché 11 3 - La segmentation 18 4 - Le comportement du consommateur 23 5 - La concurrence 30 6 - L’environnement 39 7 - Le produit 45 8 - Le prix 53 9 - La communication 61 10 - La force de vente 70 11 - La distribution 77 12 - Le plan marketing 84 Glossaire 88 Bibliographie 93 1 - INTRODUCTION LE CONCEPT MARKETING Le concept a été créé vers le début des années 1900. Avant cette période, le marché, les pratiques commerciales

facteur qu’il possède en abondance. Ici, si le pays possède plus de capital, il va se spécialiser dans les secteurs les plus capitalistiques. Exemple : La chine va se spécialiser dans les industries intensives en main d’œuvre. Pourquoi? Sur les marchés, plus un facteur est abondant c’est-à-dire plus la quantité offerte est importante, plus le prix est faible. Schéma : Plus l’offre est importante, plus le salaire baisse. Ici, ce schéma peut représenter la chine, en effet son offre de travail

nécessitant des actions immédiates tout en s’inscrivant dans une logique de transformation à moyen terme. Pour être en mesure de dessiner le scénario le plus probable d’évolution du marché et de transformations quasi-certaines à opérer - à différencier de l’horizon 2020 où nous identifions plusieurs scénarios d’évolution du marché (cf. étude « Assurance 2020 »). Pour alimenter de manière pragmatique les réflexions stratégiques des bancassureurs actuellement menées sur des horizons à 3 ans, via notre

.............. POIDS VIDE DU VÉHICULE................................................................................................................................................................................................. PREMIÈRE MONTE (MARCHÉ DE LA).................................................................................................................................................................................... 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14

étudiants peuvent aussi se sentir oublié car aucuns suppléments ne leur aient destiné (malgré la présence des sites internet et application du « Figaro Étudiant »). B - L’analyse externe : Analyse de l’environnement : Aujourd’hui, le marché de la Presse écrite est influencé par plusieurs facteurs environnementaux. Dans une certaine mesure, la situation économique actuelle a un impact négatif sur les ventes de numéros de presse français. De par la démocratisation de l’accès à la télévision

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

Objectifs S’il s’agit de savoir dans quels buts et quels objectifs seront présent telle ou telle décision. L’entreprise va d’abord se préoccuper de déterminer les objectifs, mais aussi, parfois les contraintes pour lesquelles elle va travailler. SYERT et MARCH ont proposés une liste d’objectifs que poursuivent traditionnellement les grandes entreprises lorsqu’elles vont prendre une décision en matière de prix et de décisions. 1er objectif : Objectif de Production – niveau de production qui va trouver son