La Technique Améliore Telle Le Travail

élevé et souhaitant assurer la transmission des informations ; font aujourd’hui face à un défi majeur : suivre en temps réel les produits qu’elles produisent ou distribuent. Les contraintes réglementaires ou de rentabilité incitent les entreprises à améliorer leurs méthodes de gestion. La logistique n’échappe pas à cette tendance et cette fonction, longtemps oubliée par les dirigeants est au centre des préoccupations actuelles. La RFID, « Radio Frequency Identification » est aujourd’hui l’un des axes

manière rationnelle tant au niveau stratégique qu’opérationnel. 2 – L’innovation c’est quoi ? 2-1 Définitions Le concept de l’innovation évoque l’idée de nouveauté et de changement. Une entreprise peut apporter des changements à ses méthodes de travail, à l’utilisation qu’elle fait des facteurs de production, aux produits qu’elle met sur le marché. 3 Les changements qui impliquent un degré de nouveauté significatif pour l’entreprise et/ou pour le marché sont appelés des innovations. Nous reviendrons

attendus .......................................................................................... 21 3.1.2 Éléments techniques de l’action ..................................................................................... 21 3.1.3 Méthodologies / activités à réaliser ............................................................................... 22 3.2 ACTION 2 : AMELIORER LA QUALITE DES MATIERES PREMIERES FOURNIES PAR LE SECTEUR DE LA CAPTURE ............................................

12. Formation des usagers, 13. Vérification du réseau et de l’équipement informatique, 14. Évaluer, améliorer, raffiner, 15. Démarrage en temps réel ou « Cut-off » et « Go live », 16. Fonctionnement en parallèle, 17. Ré-évaluer, améliorer, raffiner, 18. Activités post-implantation. La méthode éprouvée vs la réalité Théorie La méthode éprouvée telle que décrite fonctionne très bien. Même si une compagnie arrête à l’étape 11, et par exemple, n’implante jamais

? un guide sur l’évaluation des risques ? Po ur quoi L ’évaluation des risques est une obligation imposée par le Code du Travail. Elle a pour objectif de détecter les risques auxquels sont exposés les agents et de proposer des mesures de prévention afin d’éliminer ou réduire les risques et améliorer les condi- tions de travail d’une manière générale. Depuis un décret du 5 novembre 2001, (décret n° 2001-1016), il est obligatoire de consigner les résul- tats de cette évaluation dans

par des indicateurs de nature quantitative et qualitative (taux d’expansion, rentabilité, avance technique, climat social, image de marque, etc…) Si l’on considère que le niveau de performance est la conséquence de l’action (de la gestion) il ressort alors clairement qu’un dirigeant efficace utilisera la démarche et les techniques de diagnostic pour mesurer ses résultats et essayer de les améliorer. Le diagnostic est bien, de ce point de vue, un outil de direction susceptible de l’aider à comprendre

l’offre et la demande; 4. L’exploitation des solutions. Une entreprise ayant des objectifs à long terme doit se prévaloir d’un partenaire stratégique d’affaires. Celui-ci participera au processus décisionnel et consacrera beaucoup de temps, à améliorer la valeur ajoutée de l’organisation. Ce partenaire stratégique formulera et implantera une stratégie de gestion des ressources humaines en tenant compte des caractéristiques de l’entreprise, pour ainsi l’adapter au nouvel environnement. Pour l’organisation

Comment améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance

Organisation du travail et croissance. Objectifs I. Des formes d'organisation du travail au service de la croissance. Définitions. Organisation du travail: il s'agit des différents systèmes mis en place par les entreprises pour accroître la productivité grâce à une organisation du travail plus rationnelle. Division du travail: d'une façon générale c'est la répartition du travail entre des individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires. Division technique du travail:

Contribuer à maintenir la qualité du produit ou du service 21 Contribuer au respect des délais 21 Rechercher des coûts optimaux 22 Respecter les conditions de travail et de sécurité « objectifs humains » 23 Préserver l’environnement 23 Les missions de la maintenance 23 Assurer la maintenance de l’équipement de production 24 Améliorer l’équipement de production 24 Prendre en charge les travaux neufs 25 Chapitre 3 Fonctionnement de la maintenance 26 L’organisation de la gestion 27