La Théorie De Gestion De Portefeuille

conceptuel………………………………………………………………...4 Section 1 : Définition du concept de l’efficience…………………………………….4 Section 2 : Les formes de l’efficience………………………………………………...5 Chapitre II - Les hypothèses de l’efficience des marchés financiers…………………… ...8 Section 1 : La théorie des anticipations rationnelles : La rationalité des investisseurs………………………………………………………………………...…8 Section 2 : L’incorporation de l’information nouvelle dans le cours de l’action..11 Section 3 : La libre circulation de l'information et la réaction

INTRODUCTION Le marché financier est un lieu de rencontre entre l'offre et la demande des actifs financiers où les investisseurs s'interviennent et ce par le biais de leurs portefeuilles. L'accès à ce marché les oblige à supporter un risque de sur ou sous évaluation de leurs actifs. Ainsi, selon la théorie de rationalité avancée par Markowitz, les agents ont pour but ultime de combiner un ensemble d'actifs ayant une rentabilité maximale avec un niveau de risque donné ou ce qui revient

supérieur de la recherche scientifique et de la technologie -UNIVERSITE DE SFAX ECOLE SUPERIEURE DE COMMECE DE SFAX MEMOIRE L’obtention du diplôme de mastère de recherche en science de gestion : Spécialité Finance HELA SGHAIER Sélection de portefeuille des moments d’ordres supérieurs : Application au marché boursier tunisien Sous la direction : Yecine Jerbi Année universitaire : 2013-2014 !! Dédicace Je dédie ce modeste

la délégation de gestion de portefeuille : une revue de la littérature Résumé : Nous présentons dans un premier temps les spécificités du problème d’agence propre à la délégation de gestion de portefeuille, qui ont pour conséquence l’impossibilité d’obtenir un contrat de rémunération permettant simultanément un partage de risque optimal et le contrôle, par l’investisseur, de l’effort effectué par le manager dans sa collecte d’information. L’ajout de contraintes de gestion permettrait selon

Mondher Bellalah GESTION DES RISQUES ET PRODUITS Dérivés CLASSIQUES et EXOTIQUES: Analyse, évaluation et applications Table des Matières CHAPITRE 1 LA COUVERTURE DES RISQUES SUR LES MARCHÉS FINANCIERS ET LES SPECIFICITES DES MARCHES DE GRÉ À GRÉ section 1. Les caractéristiques des marchés organisés et des marchés OTC 1. Terminologie 2. Les produits échangés sur des marchés organisés 2.1. Les caractéristiques des produits 2.2. Les mécanismes de négociation 2.3. Les chambres de compensation

domaines de la gestion d’entreprise. Deux modules de spécialité sont proposés aux étudiants qui pourront ainsi se spécialiser au cours de la deuxième année de Master Européen : - Spécialité “Finances internationales d’entreprises” - Spécialité “Finances d’entreprise et orientations stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements

Aujourd’hui, dans un environnement complexe marqué par une forte compétitivité, la pérennité et la sécurité de l’entreprise s’imposent de plus en plus pour une sauvegarde de la rentabilité, et le mot assurance prend largement ampleur dans la gestion de risque et le Risk-Management. L’entreprise quelque soit sa nature s’expose au cours de son activité à des risques dont la réalisation peut parfois entraver gravement son fonctionnement normal, notamment : • Endommager ses immobilisations

actions, obligations et portefeuille des titres, OPCVM     Plan : * Introduction * Investissements en actions * Définition de l'action * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en action * Investissements en obligations * Définition de l'obligation * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en obligations * Investissement en portefeuille des titres * Définition de portefeuille des titres * Evaluation

biens (une masse pour chaque époux sur laquelle il a une gestion exclusive, et une masse commune ou il y a tous les biens qui appartiennent en commun aux deux époux, les deux époux vont être considérés comme copropriétaires sur les biens qui appartiennent au couple : les biens acquis après le mariage, sur ces biens communs, ils ont des droits communs et une gestion concurrente et sur les biens les plus importants, les époux exercent une gestion conjointe). Il faut distinguer, pour déterminer ce que

pour cela il met en place des outils de contrôle. Cela n’est pas toujours évident. Mission de gestion : Le dirigeant délègue son pouvoir à des gestionnaires, des cadres. Il y a aussi une nécessité de contrôle. III. Manette de pilotage : Organisation de l’entreprise (définir et attribuer les responsabilités, établit un lien entre les responsabilités) Systèmes d’information : le contrôleur de gestion remonte les infos à la DG (reporting), il est fondamentalement le pivot du SI pour la prise de décision