La Théorie De Gestion De Portefeuille

THEORIE DE LA DECISION FINANCIERE Cours du Professeur Jean-Pierre Laffargue Magistère d’Economie, deuxième année Année universitaire 2004-2005 Partie I : Décision d’Investissement, Structure des Taux, Evaluation de titres Exercice 1 : Détermination du taux d’intérêt dans une économie d’échange. Considérons une économie à un seul bien où coexistent deux types de consommateurs A et B vivant sur deux périodes uniquement. Les revenus [pic], exprimés en unités de biens

---- Master Finance Mémoire de Master Thème : LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES Préparé et soutenu par : Mr. Mohamed BOITI Encadré par : Mr. Abdelmajid SALEHDDINE Année universitaire : 2008/2010 Dédicace : A la mémoire de mon père, que Dieu ait son âme en paix. REMERCIEMENTS :

Marchés des capitaux et théorie financière Université du Québec à Montréal Ce cours a pour but de familiariser l'étudiant avec les concepts relevant des marchés des capitaux et de lui faire acquérir les fondements sur lesquels s'appuient ces marchés. L’objectif est de comprendre ce qu'est un marché, quel est son rôle et celui des intervenants. Ce cours s’articule sur cinq chapitres. Le premier chapitre présente les fondements de base en matière d’évaluations des actifs financiers : rendements

GESTION DE PORTEFEUILLE THEME 1 : GESTION DES TITRES A REVENU FIXE 45? 45? 45? 1−1,05−24 0,05 1−1,06−24 0,06 1−1,04−24 0,04 + 1000?1,05−24 = 931,01 + 1000?1,06−24 = 811,74 + 1000?1,04−24 = 1076,23 ??? ? ? (1 + ? )? ?: ??? ∑ (1 + ? )? ∑ 130?1 130?2 130?3 130?4 130?5 + + + + 1,12 1,122 1,123 1,124 1,125 (1+0,12)−5 130? +1000?1,12−5 0,12 = 3,9934 [4???] ?? = ∑ ????/ ∑ ?? 100?1 100?2 100?3 100?4 1100?5 1,2 + 1,22 + 1,23 + 1,24 + 1,25 = 3,99 (1 +

calcul des positions nettes multilatérales. Par construction le total des positions nettes globales débitrices est égale au total des positions nettes créditrices. La compensation multilatérale suppose une organisation commune pour en assurer la gestion, qui s’opère facilement en recourant à une chambre de compensation. Cette dernière s'interpose entre les parties prenantes d'une opération et permet d'assurer la garantie de bonne fin des opérations. Chaque teneur de compte présentant une position

de la gestion financière de portefeuilles et son modèle suggère une procédure de sélection de plusieurs titres boursiers, à partir de critères statistiques, afin d'obtenir des portefeuilles optimaux. Plus précisément, Markowitz a montré que l'investisseur cherche à optimiser ses choix en tenant compte non seulement de la rentabilité attendue de ses placements, mais aussi du risque de son portefeuille qu'il définit mathématiquement par la variance de sa rentabilité. Ainsi, le "portefeuille efficient"

élargissant l’assiette… Dans quelle limite ? CYCLE DE FORMATION 2011– EXPERTS.COM L'idée que «trop d'impôt tue l'impôt» est ancienne : Des économistes avaient déjà mené une réflexion sur cette idée (Adam Smith, J.B Say, Arthur Laffer). Théorie Arthur (économiste américain) à la fin des années 1970) résumée à l’aide de la courbe suivante: Du point de vue du contribuable : L’impôt est un centre de coût complémentaire à l’image des autres coûts variables et fixes. CYCLE DE FORMATION

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue

relationnelle 2) Recruter des clients 3) Gérer un portefeuille client : maximiser la valeur, satisfaire, créer du lien 4) Concevoir un programme de fidélisation Compétences à acquérir 1) Identifier les facteurs clés de succès de la relation client et les sources de valeur pour le client. 2) Poser un diagnostic de la stratégie client d’une entreprise et proposer des préconisations sur trois volets : recrutement, maximisation de la valeur du portefeuille client et fidélisation. 3) Concevoir un programme

Il y a de cela une vingtaine d’années, un des auteurs était un tout jeune contrôleur financier dans une société multinationale américaine. L’entreprise avait développé un portefeuille de produits très diversifié, générant de nombreuses opérations d’arrêt et de lancement de la fabrication. La direction s’interrogeait sur la pertinence du système de mesure des coûts. Or, cette entreprise disposait de systèmes d’allocation de coûts sommaires reposant sur les « sempiternelles » unités d’oeuvre