La Théorie De La Gouvernance Partenariale

y a la prime de risque. Une entreprise qui ne satisfait pas cette condition et bien implicitement paiera plus cher son recours au marché qu’une entreprise semblable qui satisferait à cette condition. La gouvernance actionnariale qui est américaine n’est pas la même que gouvernance partenariale qui est beaucoup plus européenne. • Selon une vision européenne ou japonaise, la création de valeur doit d’abord s’adresser à l’entreprise et dépasser la simple valeur financière (l’actionnaire n’est

aux questions de recherche retenues. Pour exploratoire qu’elle soit, notre démarche ne s’appuie pas moins sur un socle théorique existant. Il s’agira ainsi d’expliciter la notion de transparence financière et ses conditions en prenant appui sur la théorie des parties prenantes et sur les interprétations dialectiques / critiques du contrôle et de l’audit interne. Enfin, dans un troisième temps, nous présenterons l’étude menée sur les rapports 2004 publiés par les sociétés du CAC 40 en 2005. Les conclusions

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

nouvelles formes de régulation. La RSE est en effet investie de lourds enjeux, qui touchent en particulier à un Renouvellement des conceptions de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle central pour la recherche sur la RSE et auxquelles les pratiques renvoient largement , Elle constitue à nos yeux un bon révélateur des écueils potentiels de la RSE, aboutissant en définitive à une vision économique

Le rôle de l’auditeur interne dans le processus de gouvernance de l’entreprise à travers l’évaluation du contrôle interne MME SOUROUR AMMAR Maître Assistante, Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax, Mèl : ammar_sourour@yahoo.fr Adresse : 53 avenue Pierre Larousse 92240 Malakoff Tél. : 06 27 12 72 36 Résumé en français : L’ampleur et la brutalité des crises (Enron, Worldcom) ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants

Unies, des chefs d'État et de gouvernement, des dirigeants d'entreprises, d'ONG et de collectivités locales. Le texte adopté met en évidence les mesures à prendre dans les domaines de l'eau, de la biodiversité, de l'énergie, du commerce et de la gouvernance. II. Qu'est-ce que le développement durable ? Le Développement durable est un concept élaboré au cours des années 1980. Son objectif est « de répondre aux besoins du présent, sans compromettre la capacité pour les générations futures de

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

la valeur partenariale, au sens de Charreaux (1998), s’appuie sur une mesure globale de la rente créée par la firme en relation avec les différents partenaires et non les seuls actionnaires. Elle repose sur la même logique que la mesure construite par A. M. Brandenburger et H. W. Stuart [1996]. Ces deux auteurs fondent leur raisonnement, d’une part, sur l’analyse de la chaîne de valeur proposée par Porter (1984) et d’autre part, inscrivent leur raisonnement dans le cadre de la théorie des jeux coopératifs