La Théorie De La Gouvernance Partenariale

managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule autour du processus d’apprentissage stratégique des pratiques de GRH réalisé dans le cadre des relations partenariales euro-maghrébines. Ce processus, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, correspond-t-il à une simple duplication des pratiques (effet du pays d’origine) ou au

HERTZBERG = facteur d’hygiène et facteur moteur (opposé de la satisfaction = non satisfaction). Facteur moteur = facteur d’insatisfaction. Exemple de facteurs : Feed-back, autonomisation. Il faut responsabiliser les hommes. ← MC GREGOR = Théorie X et Y. Hypothèses sur subordonnées. |MC GREGOR | |

solidarité éthique 4, horizontale avec les plus démunis, et verticale entre générations, condition même de sa pertinence scientifique et de sa réalisation pratique, condition même de toute théorie du développement comme de l'intelligibilité et de l’efficience des modes d’organisation, d'harmonie et de gouvernance des sociétés. Si la durabilité s'intéresse à la question des impacts des activités humaines sur les écosystèmes, à l'inverse de la démarche économiciste, elle ne sépare pas le système industriel

communautarisme/communautaire ». Le communautarisme se base sur une conception solipsiste du groupe, ramenant au principe de relativisme. Ce courant a soulevé de nombreuses critiques. Est prise en compte aussi la question de la « justice sociale », à travers la théorie de Rawls qui questionne l’égalité et l’équité, et celle de Walzer, plutôt centrée sur une régulation de l’égalité par les institutions publiques. • Chapitre 2 : les valeurs du travail social (Pages 29 à 51) Valeurs : permanence, fragilité

l'Union pour la Méditerranée. . . II)L'édification de projets phares . . III) Le projet sélectionné par l'Union pour la Méditerranée. . . Conclusion Bilans et perspectives du projet étudié . . Bibliographie . . Ouvrages . . Généraux . . Sur la Gouvernance . . Sur la coopération décentralisée . . Sur le Maroc : . . Thèses universitaires . . Articles . . Rapports . . Fiche Projet . . Mémoire . . Annexes . . 11 11 14 24 24 29 39 39 40 46 51 52 62 67 69 72 72 72 72 72 72 73 73 74 75 75 76 Annexe 1

en question des modes opératoires de l'intervention publique dans un environnement en mutation rapide peut être une grande opportunité pour les agences de développement, car elles sont un lieu privilégié où peut s'exercer une nouvelle forme de gouvernance d'une part et parce qu'elles sont à l'intersection des secteurs public et privé d'autre part. 1 Cf. Christian Poncelet, "Les enjeux du siècle à venir", Le Figaro, 26.6.00 -3- EURADA\DOSSIERS\New Economy-F I. LE CONSTAT ET LES INTERROGATIONS

concessionnels dans le cas contraire (l’approche officielle de la Commission Européenne). 2.2.4 Aide, politiques de développement et gouvernance Toujours sur base d’évaluations de l’efficacité de l’aide, certains auteurs suggèrent que cette question n’est pas purement technocratique mais que la dimension politique est au cœur du problème. La notion de bonne gouvernance, qui est devenue un leitmotiv à partir du début des années 1990, recouvre plusieurs principes tels que le respect des droits de l’homme

de macrocycles au gré des mutations de la division internationale du travail. L’actuelle division internationale du travail favorise de nouvelles productions à haute densité technologique cognitive et informative et les firmes à faible cout de gouvernance ; à structures organisationnelle souples et légères et au management stratégique anticipatif et adaptif dans un environnement mondial concurrentiel. La participation dans ce marché passe par la création des valeurs nouvelles grâce à la productivité ;

du travail (1910) qui recense les lois mises en place. Le contexte des travailleurs est assez spécifique : la main œuvre est abondante, volatile et instable (travailler chez le plus offrant). Il y a également une pénurie des qualifications. Les théories phares du début de ce siècle ne font pas encore état de l’existence de la fonction Ressources Humaines : le service du personnel se limite aux embauches, à la paie et au début des œuvres sociales. B) Les différentes conceptions de l’organisation

donner aux acteurs les termes d’un débat démocratique autour du management et de ses méthodes. 4 M. CALLON, P. LASCOUMES et Y. BARTHE, Agir dans un monde incertain. Essai sur la démocratie technique, Le Seuil, Paris, 2001. I Direction et gouvernance de l’entreprise 1 2 3 4 « Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus performants ! » « La maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ! » « Les entreprises prennent des décisions (ir)rationnelles