La Théorie De La Gouvernance Partenariale

parties prenantes qui peuvent constituer un contre pouvoir et influencer le mode de gouvernance de l’entreprise. La gouvernance actionnariale : L’assemblée générale permet aux actionnaires d’être informés, de contrôler les actions et la gestion des dirigeants toujours dans l’optique de maximiser la valeur des actions, le conseil d’administration exerce un contrôle de l’action des dirigeants. La gouvernance partenariale : Les syndicats s’opposent aux décisions préjudiciables aux salariés et défendent

94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation

d'intégration et de mise en cohérence des politiques sectorielles et impose un traitement conjoint des effets économiques, sociaux et environnementaux de toute politique ou action humaine. Une telle approche d'intégration impose des démarches multi-partenariales et interdisciplinaires. 1- Les avantages d’entreprendre une démarche de développement durable. L'entreprise va mettre en œuvre une démarche de développement durable pour de nombreuses

LA GOUVERNANCE URBAINE DANS TOUS SES ETATS ANALYSES ET PROPOSITIONS DU GROUPE DE REFLEXION SUR LA GOUVERNANCE URBAINE Rapport de synthèse pour la Sous-direction de la Gouvernance démocratique (Direction des politiques de Développement à la DgCiD), Ministère des Affaires Etrangères et Européennes. Rédacteurs : Annik Osmont Charles Goldblum Jean François Langumier Emile LeBris Claude de Miras Clément Musil Janvier 2008 / GEMDEV – AMODEV 2 REMERCIEMENTS Les rédacteurs du présent

l’avènement de l’économie et notamment de la statistique, la société, le groupe social Etat-Nation peut désormais quantifier la norme et le social peut l’emporter sur le politique pour y constituer le domaine public. De même chez les libéraux, la théorie d’ADam Smith sur la main invisible s’exprime dans un contexte d’Etat-Nation et présuppose des statistiques de production et de consommation relativement uniformisées dans le cadre d’une régulation située, un Etat, une Région, une Communauté d’Etat

du TOGO GF2D Groupe de Réflexion Femme Droit et Démocratie HCDH Haut Commissariat aux Droits de l’Homme LTDH Ligue Togolaise des Droits de l’Homme LIT Ligue des Indépendants pour la Transparence OTBG Observatoire Togolais de la Bonne Gouvernance ONG Organisations Non Gouvernementale OSC Organisations de la société civile PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement REFAMPT Réseau des Femmes Africaines Ministres et Parlementaires du Togo RTDS Radio Télévision Delta Santé

informations liées à la sécurité, trois grandes théories de communication de masse exposent les approches par lesquelles les représentations portées à la connaissance du public construisent et façonnent l’opinion publique. Le premier modèle repose sur la théorie de l’apprentissage social, selon laquelle les individus apprennent, grâce aux modèles fournis par les médias, quel type de comportement sera puni ou récompensé. Le deuxième modèle est représenté par la théorie des effets d’amorçage ; l’effet d’amorçage

CHAPITRE V : LA QUALITE DE L’EDUCATION 32 V. 1 : LE PRESCOLAIRE V.2 : LE PRIMAIRE V.3 : LE COLLEGE 32 32 37 CHAPITRE VI: GESTION ET GOUVERNANCE DU SYSTEME EDUCATIF 38 VI.1 : LES DIFFICULTES TRANSVERSALES VI.2 : LE PILOTAGE AU NIVEAU CENTRAL VI.3 : LA MISE EN ŒUVRE PAR LES SERVICES TECHNIQUES DECONCENTRES VI.4 : LA GOUVERNANCE LOCALE 38 39 39 40 DEUXIEME PARTIE : CADRE STRATEGIQUE 44 INTRODUCTION 43 CHAPITRE I : AXES STRATEGIQUES ET RESULTATS ATTENDUS

Franck Tannery 231 miquement indépendamment du support C » [J. Gadrey 1996a, p. 17 ; T.P. Hill 1977]. Le côté positif de la définition résulte du choix de ne pas opposer le service au bien. Cet effort de définition reste insuffisant pour la théorie stratégique. Dire ce qui caractérise l’activité, puis préciser les facteurs et domaines à interroger (cf. les pôles de questionnement ci-dessus) donne une première base pour le diagnostic stratégique. Il manque cependant une représentation englobante

consiste à définir qui est un entrepreneur ou ce qu’est un entrepreneur. Pour Casson (1991, p. 9), il n'existe aucune théorie de l'entrepreneur qui fasse l’unanimité au sein de la communauté scientifique. Certains auteurs (Gartner, 1988 ; Ray, 1993) sont arrivés à la conclusion d’une absence de consensus sur le sujet et d’un manque de définition du concept d'entrepreneur. Les théories de l'entrepreneur traduisent, à leur façon, les clivages entre les différentes traditions et écoles de la pensée économique