La Théorie Moderne Du Portefeuille Et Le Coefficient Bêta

multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table des matières 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 78 La fonctionnalité de base Les fonctionnalités périphériques La modélisation

1 UNIVERSITE STRASBOURG I – LOUIS PASTEUR Bureau d’Economie Théorique et Appliquée (BETA) CNRS – UMR 7522 Thèse présentée pour obtenir le grade de Docteur de l’Université Louis Pasteur en Sciences Economiques par Caroline DELAVIÈRE LA FIRME COMME SYSTEME DE COGNITION Une approche constructiviste de la firme comme source d’apprentissage collectif et de connaissance Soutenue publiquement le 18 novembre 2003 Membres du Jury : Directeur de thèse : ANCORI Bernard, Professeur de sciences

l’Administration un contribuable idéal. C’est pourquoi elle demeurera toujours la cible préférée de l’Administration fiscale. Mais elle est également “la poule aux œufs d’or” qu’elle évitera d’étouffer. Toute mesure fiscale en direction des entreprises modernes est nécessairement prise dans ce double souci d’accroître les recettes fiscales tout en évitant d’étouffer l’activité de production par un prélèvement excessif ; car trop d’impôts tuent l’impôt. 2) les sources du droit fiscal

paraissait de moins en moins probable que la Banque du Japon procédât à de nouvelles augmentations des taux d’intérêt dans le contexte économique du moment. Les taux à long terme japonais ont enregistré un nouveau recul, à la suite d’arbitrages de portefeuille consécutifs à la volatilité des cours de bourse au Japon. Bien que les rendements à dix ans dans la zone euro aient en général peu varié entre la fin août et le 4 octobre, certaines fluctuations ont été enregistrées au cours de cette période, car

est un délit 19 MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources

Olivier Bachelard Professeur Groupe ESC Saint-Étienne olivier_bachelard@esc-saint-etienne.fr Tait R, Walker D, (2000), Marketing health and safety management expertise to small enterprises, Safety science, 36, 2, pp 95-110. Geoffard PY, (2005), Théorie économique et prévention des risques professionnels, actes du colloque DARES-ANACT du 2 décembre 2005, Paris. Pour mémoire la création du groupe thématique de recherche (GRT) de l’AGRH ne date que de fin 2003. 2 3 15 La santé Sécurité

terme. Nous nous arrêterons plus particulièrement aux niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre • la définition de la mission de l’entreprise (« what business are we in ? »), la composition du portefeuille de produits, l’identification des segments de marché visés, les choix de processus de production; • la définition de la stratégie concurrentielle: domination par les coûts (cost leadership), différenciation (par la qualité, la flexibilité, l’innovation

....................................... 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement

....................................... 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement

Le lexique reprend les définitions de tous les mots clefs L’ index des notions permet de les retrouver facilement dans l’ouvrage Programme de l’épreuve n° 4, DSCG Comptabilité et audit* DURÉE DE L’ENSEIGNEMENT NATURE DE L’ÉPREUVE DURÉE COEFFICIENT (à titre indicatif) 180 heures 20 crédits européens Épreuve écrite portant sur l’étude d’un cas ou de situations pratiques pouvant être accompagnées de commentaires d’un ou plusieurs documents et/ou d’une ou plusieurs questions 4 heures