La Turquie Un Carrefour Géopolitique

traité commercial impose, aussi et surtout, la clause de la nation la plus favorisée aux deux partenaires et ouvre ainsi la voie à un large abaissement négocié des barrières douanières ailleurs en Europe. La France signe donc avec la Belgique et la Turquie en 1861, le Zollverein en 1862, l'Italie en 1863, la Suisse en 1864, la Suède, la Norvège, les Pays-Bas et l'Espagne en 1865. Dans le cas de la France, la libéralisation des années 1860 provoque incontestablement une accélération de l’ouverture commerciale

supérieur à 5 %. L’Afrique elle-même, comme l’Amérique latine, croissent à plus de 5 % par an. La Chine connaît des taux supérieurs à 10 % depuis plusieurs années, l’Inde la talonne, à près de 9 %, l’économie russe se rétablit avec 7 % de croissance, la Turquie affiche des taux de 11 % et ouvre à nos portes un immense marché où les deux tiers de la population ont moins de 25 ans. Les puissances détentrices de rentes peuvent croître et investir grâce à la hausse du prix des matières premières. L’avenir réserve

l’implantation des grandes surfaces et des centres commerciaux en Tunisie. En 20092, on recense pour les trois pôles de la grande distribution en Tunisie 67 points de vent pour la chaine Monoprix-Géant et 45 points de vente pour chacun des groupes Carrefour et Magasin Général-Promogro. La part de marché de la grande distribution ne cesse de croitre d’une année à l’autre, passant de 12 % en 2006 à prés de 20 % en 2009. Le secteur réalise un chiffre d’affaire de 10 % du PIB tunisien et emploie prés

de crédits syndiqués octroyés aux émetteurs français a crû de plus 39 %. Les opérations de refinancement, qui avaient marqué l'année 2004, se sont poursuivies en 2005 et 2006. On peut citer celles menées pour le compte de FRANCE TELECOM, SUEZ et CARREFOUR. Les conditions financières, déjà attrayantes en 2004, ont continué à s’améliorer. À l'inverse, les marges ont été faibles avec des maturités longues (de l'ordre de sept ans). Les crédits syndiqués ont attiré à la fois les grandes entreprises et

particulièrement les activités de travel retail au sein de la Distribution sélective, ainsi que le groupe d’activités Mode et Maroquinerie, dont les magasins bénéficient de la clientèle des touristes. Des événements de nature à perturber ces flux (instabilité géopolitique, dégradation de l’environnement économique, catastrophe naturelle… ) auraient un impact défavorable sur les ventes du Groupe. Enfin, le Groupe participe activement aux discussions globales visant à conclure une nouvelle génération d’accords de

mission : aucune perquisition, saisie, mesure d’exécution sur les locaux de la mission, l’ameublement et les objets qui s’y trouvent, les moyens de locomotion (même si accident, la police ne peut pas, sans le consentement de l’ambassadeur, dégager le carrefour). L’article 22, § 2 prévoit que l’Etat accréditaire a une mission spéciale de protéger les locaux, contre les foules mécontentes. L’affaire des otages manifeste la violation dans le chef des autorités iraniennes de cette obligation spéciale de

Castoriadis a inventé une logique anti-ensembliste et anti-identitaire pour montrer qu’il est possible de penser cette rationalité éthique loin de la logique commune. Il s’agit de la « Logique des magmas ». Voir : Castoriadis C. Domaines de l’homme : Les carrefours du labyrinthe 2, Seuil, 1986, pp. 481 sq. « La logique des magmas et la question de l’autonomie ». 20 Arendt H. Condition de l’homme moderne, Calmann-Lévy, 1983, p 232. 19 18   22   prélèvements des ressources rares de l’environnement

c’est l’OBG ne jouit d’aucune notoriété en dehors des espaces médiatiques tunisiens. Une visite sur son site web nous apprend que cette boîte, contrairement à ce que son nom essaie d’indiquer, n’est pas britannique, puisqu’elle est domiciliée en Turquie et aux Emirats Arabes Unis. Avec ses «services», appréciés et grassement payés par plusieurs gouvernements arabes, OBG se rapproche plus d’une vulgaire boîte de communication que d’une agence de notation digne de ce nom. On serait bien curieux de

c’est l’OBG ne jouit d’aucune notoriété en dehors des espaces médiatiques tunisiens. Une visite sur son site web nous apprend que cette boîte, contrairement à ce que son nom essaie d’indiquer, n’est pas britannique, puisqu’elle est domiciliée en Turquie et aux Emirats Arabes Unis. Avec ses "services", appréciés et grassement payés par plusieurs gouvernements arabes, OBG se rapproche plus d’une vulgaire boîte de communication que d’une agence de notation digne de ce nom. On serait bien curieux de

et surtout, le prix des hypermarchés n’est plus si attractif. La concurrence s’est étoffée, les magasins de ville, et surtout des hard-discounters, proposent des produits peu chers et à proximité. Les enseignes ont rectifié le tir, à l’image de Carrefour, qui a créé sa marque « discount ». Mais le consommateur s’interroge : pourquoi parcourir des kilomètres pour faire ses courses quand on peut souvent trouver aussi bien à côté de chez soi ? « Un endroit où l’on fait ses courses est avant tout un