La TV d'Orange

demande, Innocent vient récemment de diversifier son offre produit en sortant le 14 décembre 2011 des jus de fruits. Ces bouteilles sont disponibles en trois parfums, les plus connus pour leur succès auprès des consommateurs. On retrouve ainsi du jus d’orange avec ou sans pulpe, selon les préférences, et du jus de pomme. Ces jus de fruits sont disponibles en format 1L au rayon frais. Innocent possède une gamme de produits dite profonde avec pas moins de 7 parfums de smoothie disponibles : ananas

and milk in the fridge. 6- Great, are there any eggs ? 7- No, but I have got some jam. 8- Very well. I'm really hungry and thirsty. 9- This is a great breakfast. Vocabulaire : Déjeuner 1- confiture 2- café 3- thé 4- chocolat 5- céréales 6- jus d'orange 7- lard fumé 8- des oeufs 9- j'ai faim 10- j'ai soif 11- une tasse 12- pain 13- beurre 14- pain grillé 15- manger 16- boire 17- placard 18- dans le frigo 19- dormir 20- se lever 1- jam 2- coffee 3- tea 4- chocolate 5- cereal 6- orange juice 7- bacon

pourrait se trouvé dans le fait qu’au démarrage du web et donc de la publicité online, les campagnes étaient utiliser de façon purement commerciale et promotionnelle. Les internautes ne retrouvaient pas dans le web ce qu’il pouvait ressentir face à un spot TV qui touchait l’une de leur corde sensible. La question qui m’est venu est de savoir si le média internet et plus particulièrement les campagne online pouvait être vecteur d’émotion et si l’émotion pouvait être elle même génératrice d’efficacité 

publicitaire brut annuel de plus de 10% se voit crédité d’un score négatif de -1. Dans les autres cas, le score est nul. Sur la période complète, une marque peut donc avoir un score compris entre +5 et -5 en fonction de son profil d’investissement en TV. Celles qui obtiennent 2 ou plus sont considérées comme ayant plutôt mené une stratégie de croissance des budgets télévisuelles. Un score inférieur ou égal à -2 indique une stratégie décroissante. Les marques entre +1 et -1 sont considérées neutres

qu'on appelle dans la plupart des cas « supporters » , ils sont les plus représentatifs de la tribus. Puis l'Ol s'est transformé en OL GROUPE près s'être diversifié Il a créé et propose désormais différents services tels que : OL OL OL OL Mobile voyage TV Brasserie OL Billetterie, etc. Ces services n'ont aucun lien avec l’activité première d’un club de foot, mais viennent suppléer la vente de produits dérivés. La recherche du profit se base sur l'engouement et l’amour des supporters pour le club.

Fructis, de L’Oréal, Colgate a lancé un produit Me-Too, Palmolive Naturals qui reprend le positionnement de la marque concurrente : même concept de shampoing au concentré de fruits (« au concentré actif de fruits »/« extraits de pomme verte et d’orange ») ; mêmes codes couleur du packaging : vert pomme et orange ; même odeur de pomme verte ; même couleur blanche du shampoing ; même texture onctueuse. La forme du flacon et le nom du produit, tous deux déposés par L’Oréal, sont différents.

chambres sont déclinés : - Angle Oceanfront Room 2 doubles : 2 lits doubles, salle de bain, petit réfrigérateur, micro-ondes, cafetière, TV, balcon privé - Angle Oceanfront Room 1 king : 1 lit king size, salle de bain, petit réfrigérateur, micro-ondes, cafetière, TV, balcon privé - Angle Oceanfront Efficiency : 2 lits doubles, salle de bain, cuisine équipée, TV, balcon privé - Oceanfront Suite 2 doubles : Chambre avec 2 lits doubles, cuisine équipée, salle de bain, séjour avec lit double encastré

sont accessibles à partir de la plupart des terminaux connectés multimédia mais également via des systèmes audio spé- cialisés tels que les ordinateurs por- tables, les smartphones, les tablettes ou encore certains objets connectés (baladeurs, TV, enceintes, consoles de jeux…). La démocratisation de l’écoute strea- ming hors-ligne a aussi été possible, plus particulièrement, grâce au déve- loppement de nouveaux smartphones avec des capacités de téléchargement plus importantes. En février

Concurrence * * Orange domine le marché avec plus de 40% de part de marché. SFR est challenger avec 35% alors que Bouygues est suiveur avec 18% de part de marché. Les parts de Free et des MVNO augmentent de manière exponentielle au détriment d’Orange en particulier. Au début 2012, Free avait déjà concquis 4% de parts de marché soit 2,2 millions de clients. * * * ANALYSE CONCURRENTIELLE * Concurrence directe La concurrence directe correspond aux acteurs à la fois du

Certaines voix s’élèvent pour endiguer cet engouement, comme L’Alcimed, selon l’étude de laquelle «on recense des effets néfastes dus à une trop importante consommation de ces boissons. Plus sucrés (12g/100g de sucre contre 9g) et acides que les jus d’orange classiques, les smoothies seraient à l’origine de caries dentaires.» (Les Marchés, 28/10/2008). Certains consommateurs tentent également de jeter la première pierre qui enrayera enfin ce formidable élan marketing qui, selon eux, cacheraient une hypocrisie