La Typologie De La Clientèle En Esthétique

: S o mo ma iar r e S m m ie Module 2. Activités génératrices de revenus Introduction ....................................................................... 10 Outil 1 : Naissance de l’idée d’une AGR ...................... 14 Outil 2 : Typologie des AGR ........................................... 18 Outil 3 : Elaboration du projet de création d’une AGR ......................................................... 22 Outil 4 : Démarrage d’une AGR ..................................... 32 Outil

relance qui peut prendre trois formes : ▪ L’amélioration de la qualité (accroître la performance du produit). ▪ L’adjonction de caractéristiques (ajouter de nouvelles propriétés) . ▪ La recherche de style (augmenter l’attrait esthétique du produit). - La modification du Mix : Cette dernière stratégie consiste à modifier l’une ou toutes les variables du Marketing Mix. En effet on peut : ▪ Jouer sur le prix soit le baisser pour attirer de nouveaux clients, soit l’augmenter

l’entreprise parle d’une relance qui peut prendre trois formes : L’amélioration de la qualité (accroître la performance du produit). L’adjonction de caractéristiques (ajouter de nouvelles propriétés) . La recherche de style (augmenter l’attrait esthétique du produit). - La modification du Mix : Cette dernière stratégie consiste à modifier l’une ou toutes les variables du Marketing Mix. En effet on peut : Jouer sur le prix soit le baisser pour attirer de nouveaux clients, soit l’augmenter pour

domotique : *source : www.materiaux-intelligents.com 2.1) secteur d’activité, marché : Au Maroc, l’immobilier a connu une forte croissance, la domotique est devenue un axe de différenciation des promoteurs immobiliers. Hors mis l’aspect esthétique des bâtiments, les promoteurs travaillent pour proposer des habitats de plus en plus confortable et communicante. D’après des études réalisées, en 10 ans le marché du confort de l’habitat a connu une croissance de 100% (source : www.maison-domotique

place des rayons halal imposants. Ce qui ne va pas sans risque : " Une certaine partie de la clientèle ne supporte pas l'existence du rayon halal ", reconnaît Gérard Ichter, adhérent Leclerc de Sarcelles. Ces réticences aux relents xénophobes n'ont pas empêché les 45 magasins Leclerc de la région parisienne de s'associer pour référencer des fournisseurs de produits ethniques. Selon la typologie de la clientèle, ils proposent des assortiments plus ou moins larges de produits pour les consommateurs africains

● Questions fermées (beaucoup) ● Questions pré-fermées : questions dont les réponses peuvent-être infinies, mais pour lesquelles on va imposer un certain nombre de réponses. EX : Quelles sont vos critères d’achat pour une automobile ? Réponses : esthétique, robustesse, tenue de route, économique ● Questions avec classement (< 6) Formulation des réponses : les échelles Il en existe un grand nombre, elles sont composées d’énoncés appelés « items » qui permettent de mesurer de façon simple la direction

démarche mercatique Les seniors, voyageurs de l'avenir Différents sondages et études réalisés en début d'année confirment que la clientèle senior représente un marché d'avenir pour l'industrie du tourisme. C'est là un argument suffisamment fort pour encourager les opérateurs de la filière tourisme à concevoir des produits bien spécifiques et personnalisés pour une clientèle dont les attentes et les comportements de consommation ont résolument changé. Les seniors actifs voyagent désormais beaucoup plus

financier, permet de déterminer le meilleur emploie qui peut être fait par l'entreprise des ressources dont elle dispose. Dans ce cadre la comment intervient la gestion commerciale? La publicité, les études de marchés, une politique de crédit à la clientèle sont autant d'investissements relevant de la gestion financière. Là aussi, il y a des intersection avec le marketing. La gestion économique, ont trouve dans ce domaine d'activité tout ce qui est étude prévisionnel, pour évaluer le potentiel et

immédiat de catégoriser les consommateurs par leur rapport à la marque est de fournir un éclairage approfondi sur l’assise réelle d’une marque. Ce qui fait la force d’une marque, ce n’est pas le nombre de ses clients mais le fait que dominent dans sa clientèle des scénarios à sensibilité moyenne ou forte, seule garantie d’un attachement à la marque en tant que tel. Si au contraire ce sont des scénarios à faible sensibilité qui dominent, la part de marché de la marque est fragile et dépend largement de

musique, vision d’un film, etc. La consommation n’a plus seulement pour but de satisfaire des besoins elle permet d’exprimer des valeurs COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 18 Typologie de la valeur Valeur Extrinsèque (instrument) COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Efficience Jeu Excellence Esthétique Valeur active Statut Éthique Valeur réactive Valeur Définie par Rapport aux autres Valeur active Valeur réactive Valeur Définie par Rapport à soi Valeur