La Valorisation économique Du Domaine Public

ORGANISMES PUBLICS DE L’HABITAT S O M M A I R E Les composantes de la charte commerciale 1. LE SCHÉMA DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COMMERCIALISATION (S.D.G.C) 8 ......... 1.1. L’orientation de l’activité commerciale des OPH vers le système.................................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1

COMPOSITION : Les milieux en France : entre valorisation et gestion durable L’archipel français possède divers territoire, en plus des DROM. La diversification de ces espaces va lui permettre de s’enrichir davantage en y faisait profit. Malgré tout la société va être mené à mettre en place une gestion durable. Il est question de se demander comment peut-on dire que la valorisation des milieux en France a engendré l’extrême volonté, voir l’obligation, de la mise en place d’une gestion durable 

de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée, indissociable du choix de la décentralisation, devienne une règle de base dans tous les services du secteur public, et un instrument indispensable de la bonne gouvernance territoriale… ». Extrait du Discours de SM le ROI Mohammed VI, QUE DIEU L’ASSISTE, à l’occasion du 7-ème anniversaire de l’accession du Souverain au Trône.- (Rabat - 30/07/06). (Source : www

réparties et diffués dans le monde entier  Technologies s’uniformisent  Ressources naturelles exploitées par des acteurs globaux  Maladies, idéologies, cultures…. Se répandent, se diffusent , s’entrechoquent…. Repères classiques en sciences économiques : Le changement est partout : Équilibres comptables perturbés Dignité humaine bafouée par l’arrogance d’acteurs financiers ou irresponsables Emploi devient instable Volatilité de marchés est considérable Le bien être se répand L’idée de liberté

Les différents domaines de communication Communiquer : Par essence Par nécessité Envoyer des signaux, en tant qu’entreprise, à des cibles. Créer une relation avec un public interne. C’est aussi un vecteur d’image, asseoir son image sur un terrain particulier Des cibles multiples : Clients Pouvoirs publics Elus Collectivités locales Associations ONG Riverains Grand Public Actionnaires Analystes financiers Journalistes Etudiants Fournisseurs Réseaux d’influence Difficultés :

ETUDES DEPF 1 Valorisation des avantages comparatifs à l’export du secteur agroalimentaire marocain mai 2013 Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Valorisation des avantages comparatifs à l’export du secteur agroalimentaire marocain 2 Valorisation des avantages comparatifs à l’export du secteur agroalimentaire marocain Table des matières 1. EVOLUTION DES AVANTAGES COMPARATIFS DE L’AGROALIMENTAIRE MAROCAIN ....... 5 1.2. PLACE DE L’AGROALIMENTAIRE

Résumé Le Maroc est un pays à vocation touristique grâce à plusieurs facteurs, dont la gastronomie qui constitue un atout important pour sa servuction touristique mais qui reste mal exploitée. Notre recherche mettra l’accent sur la valorisation de ce patrimoine culinaire pour qu’il puisse servir aussi comme facteur d’attractivité pour la destination Maroc. La patrimonialisation semble une solution efficace pour valoriser la gastronomie marocaine, vue qu’elle offre un rayonnement très

exploitations modernes : les “latifundios”. Aujourd’hui, le Brésil est connu dans le monde entier pour ses jus d’orange, son sucre, son café ainsi que sa production de soja. Si cette dernière était déjà très prisée en Europe dans le domaine de la nutrition animale, elle est actuellement très encouragée par l’ouverture d’un marché occidental d’aliments sans OGM (Organismes Génétiquement Modifiés). La principale conséquence de la politique agricole vouée à l’exportation

celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement la position de la FAo Tunis 2002 TABLE DES MATIERES ANALYSE SECTORIELLE DE L’AGRICULTURE AU MAROC A- CADRE MACRO-ECONOMIQUE..........................................................................................................5 B) VARIABLE MACRO-ECONOMIQUE ET PERFORMANCE DU SECTEUR AGRICOLE ............................... 6 C) SECURITE ALIMENTAIRE ...................................................................................

près de 6 millions d’emplois supplémentaires en dépendent. L’industrie française occupe la 2ème place en Europe et la cinquième dans le monde • Dans le contexte de crise financière et économique aigüe, qui masque les mutations accélérées et les ruptures en cours dans le monde, le GFI propose aux pouvoirs publics une vision industrielle, une stratégie pour l’industrie, de moyen et de long terme, correspondant à 2 axes majeurs: - l’axe de la compétitivité retrouvée d’ici à 2010/2011 - l’axe de la