La Veille Stratégique Les Yeux Et Les Oreilles De Votre Entreprise

du secteur et irruption des pouvoirs publics 3. L’après guerre : L’âge d’or du cinéma français 4. L’apparition de la télévision et ses dérivés 5. L’apparition des multiplexes B. Les acteurs en présence et leurs principaux partenaires 1. Les entreprises pionnières : Pathé et Gaumont 2. Le nouvel entrant : UGC C. Les stratégies d’hier 1. Les évolutions structurelles 2. Les évolutions sociologiques et géographiques II. Le Secteur d’Aujourd’hui (2002 – 2011) A. Analyse sectorielle par la méthode

France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices 15 a) Développement quotidien des réseaux sociaux 16 1. Mise en valeur des produits en vente 16 2. Une communauté à animer 18 3. Une veille concurrentielle enrichissante 19 b) Un point de vente en manque de visibilité 19 1. Négociation de partenariats avec associations et influenceurs 20 2. Une promotion mise en avant par la publicité en ligne 21 3. Amélioration du référencement du site

Kroll, Narendra Kudva, Silke Lehnhardt, Y.B. Lim, Steve Martineau, Jane McCroary, Brian Megraw, Edmée Métivier, Kazu Mutoh, Hiro Nishikawa, David Noble, Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

............................................ 33 2 Introduction « Super Insolite, bonjour ! Un instant… oui, il nous reste bien des verres toxiques. Il vous en faut combien ? D’accord, vous avez vu notre promo de rentrée sur les cravates oreillers ? Une affaire ! Allez, bon shopping insolite, au revoir ! » Une chose est sûre, la société Ebizfun n’est pas nommée ainsi par hasard, tout comme le vaisseau amiral de sa flotte, le site Super-Insolite.com, est à la hauteur de son nom accrocheur.

pendant des mois – voire des années –, des situations qui vous «minent», qui sont coûteuses pour vous, votre entourage et bien sûr votre entreprise. Une étude récente de la Banque mondiale montre que l’économie française est immatérielle à 86 %. Le principal actif immatériel est le capital humain, qui constitue donc plus de 80 % de la valeur d’une entreprise. Sa performance se mesure à travers différents indicateurs comme le niveau de motivation, d’engagement, de créativité, de réactivité et de

dynamique de deux flux : la satisfaction donc (c’est-à-dire l’expérience positive tirée de la consommation d’un produit ou d’un service) mais également l’image, qu’elle soit volontaire (communication, publicité, innovation) ou involontaire (bouche-à-oreille, presse, web…).16 Il est donc important aux activités de sorties de satisfaire sa clientèle mais également de laisser une image positive dans son esprit. Il ne s’agit pas de dépasser les attentes du consommateur mais au moins d’y répondre, de l’écouter

fruit amer sans danger. Par conséquent, âme timide, avant de pénétrer plus loin dans de pareilles landes inexplorées, dirige tes talons en arrière et non en avant. Écoute bien ce que je te dis : dirige tes talons en arrière et non en avant, comme les yeux d’un fils qui se détourne respectueusement de la contemplation auguste de la face maternelle ; ou, plutôt, comme un angle à perte de vue de grues frileuses P méditant beaucoup, qui, pendant l’hiver, volent puissamment à travers le silence, toutes

Université Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou Faculté Des Sciences Economiques, Commerciales et de gestion Département Des Sciences Economiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid

Gisselbrecht, responsable de la bibliothèque, pour sa disponibilité. Enfin, pour leurs suggestions et leurs encouragements, je dis « merci » à ma famille et mes amis. AVANT-PROPOS Aboutissement de ma scolarité à l’IECS, le mémoire symbolise à mes yeux plus qu’un travail de recherche. Il est l’occasion de travailler un sujet qui, d’une part, me tient fort à cœur – l’événementiel sportif, et qui, d’autre part, mérite un éclairage théorique et pratique. Ayant l’opportunité d’effectuer mon stage de

Bulgarie, Etats-Unis, Argentine, Chili, Afrique du Sud et Nouvelle Zélande. Dans une note de synthèse du 13 octobre 1993 (cf. ANNEXE 1) le cabinet proposait trois grandes recommandations pour la filière viti-vinicole française : 1. Renforcement des entreprises françaises ; 2. Développement d’ offre vinicole française compétitive ; une 3. Assainissement des conditions de marché (conditions de commercialisation et conditions de production). Sans entrer dans le détail de ces recommandations j’ extrait de