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UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HOTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE-RESTAURATION PROJET TUTORE La place de l’événementiel au sein du marché des entreprises Présenté par : Amandine CHIVA Daniela ORTEGA Maëva VAUTIER Année universitaire : 2011-2012 Sous la direction de : Timo GIOTTO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation

d’élevage et de parcours .................................................................. 34 Stratégie pour le secteur de l’agriculture ........................................................................... 36 Stratégie pour le développement du tourisme ................................................................... 38 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.4 4.5 5. Les politiques sectorielles en milieu urbain .............................................................................. 41 Désenclavement

....................................................................................................................................... 182 6. DEPARTEMENT DU TOURISME ............................................................................................................................. 185 6.1. Présentation du Département du Tourisme ............................................................................................................ 185 6.2. Diagnostic du secteur et analyse genre de

ambition d’origine : servir la musique et toutes les musiques. La publication de ce document est d’ailleurs l’occasion de rendre un juste hommage à toutes les femmes et à tous les hommes de talent qui font vivre cette grande institution culturelle nationale. Rassemblés autour du remarquable directeur général de la Cité, Laurent Bayle, tous ont, une fois encore, porté au plus haut les valeurs et les exigences du service public. Qu’ils en soient ici remerciés et qu’ils trouvent dans ce rapport un témoignage

de la recherche publique et privée Artisanat, commerce, services, économie sociale et solidaire, pivots de l’économie de proximité en ville et à la campagne Agriculture et industrie agroalimentaire au cœur de l’économie des territoires régionaux Tourisme, culture, patrimoine : des synergies en développement L’appareil productif industriel Les défis de l’approche environnementale Les défis de l’emploi II.2 LES DYNAMIQUES ECONOMIQUES DE MIDI-PYRENEES 27 27 31 32 34 36 38 39 40 41 II.3 LE

contribuera à votre réflexion sur une stratégie pays et vous permettra d'amorcer un dialogue fructueux avec nos équipes et nos partenaires qui demeurent, au delà de cette journée, à votre disposition pour assurer, à vos côtés et dans la durée, la réussite de tous vos projets internationaux. - HONG-KONG - INDE - JAPON - NORVÈGE - PAYS BAS Nous vous souhaitons une bonne lecture et beaucoup de « E-Succès » pour votre entreprise ! - POLOGNE - RÉPUBLIQUE TCHÈQUE - ROYAUME-UNI La reproduction partielle ou totale

auprès de la personne âgée ou handicapée dont il s’occupe. < Sommaire > LE GUIDE DE L’AIDANT FAMILIAL 1 S Enfin, le guide de l’aidant fournit tous les renseignements nécessaires afin de pouvoir, si on le souhaite, valoriser par la suite les années passées auprès d’un proche. Nous espérons que ce guide aidera celles et ceux qui se dévouent tous les jours pour accompagner un proche devenu très dépendant, qu’il leur donnera les informations concrètes dont ils ont besoin et qu’il contribuera à

Les conclusions de l’enquête PISA parue en décembre 2013 sont venues conforter ces orientations et justifient la concentration des moyens nouveaux sur les territoires où les élèves en ont le plus besoin. Tous les moyens sont aujourd’hui mis en œuvre pour que l’objectif d’une École juste pour tous et exigeante pour chacun soit atteint. L’École de la République a en effet, en matière de réduction des inégalités, une obligation de résultat. Le dialogue de gestion et de performance mené avec chaque académie

écoulement, en choisissant les meilleurs endroits d’exposition pour les bons produits. Certes, il existe des endroits vendeurs comme les têtes de gondoles mais ces techniques de merchandising restent insuffisantes pour proposer des emplacements vendeurs à tous les bons articles20. Le category management dans son principe repose sur le principe d’augmentation du panier moyen à travers les achats associés, d’où l’intérêt d’étudier ce concept. 1.4. Le category management : Dans la manière de présenter

32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34 II.3.2. Handicaps du secteur 35 III. Benchmarking du secteur 36 Coût unitaire plus cher que la concurrence 36 Atout de la proximité : respect du délai 37 Productivité améliorée 38 Concentration des exportations en Espagne et en France 38