Laboratoire d'informatique pour la mécanique et les sciences de l'ingénieur

pour dans un premier temps mettre le recruteur en confiance et, dans un second temps, lui donner envie d’en savoir plus en proposant au candidat un entretien. En effet, à l’image d’une mécanique automobile, un petit bruit entendu lors de l’essai peut inciter à vérifier tous les indicateurs ou paramètres de la mécanique. Il en est de même pour le recrutement. Il faut mettre le recruteur en confiance et ne pas le faire douter par des approximations ou l’absence d’informations essentielles. Quant à l’envie

pour dans un premier temps mettre le recruteur en confiance et, dans un second temps, lui donner envie d’en savoir plus en proposant au candidat un entretien. En effet, à l’image d’une mécanique automobile, un petit bruit entendu lors de l’essai peut inciter à vérifier tous les indicateurs ou paramètres de la mécanique. Il en est de même pour le recrutement. Il faut mettre le recruteur en confiance et ne pas le faire douter par des approximations ou l’absence d’informations essentielles. Quant à l’envie

temps mettre le recruteur en confiance et, dans un second temps, lui donner envie d’en savoir plus en proposant au candidat un entretien. © Groupe Eyrolles En effet, à l’image d’une mécanique automobile, un petit bruit entendu lors de l’essai peut inciter à vérifier tous les indicateurs ou paramètres de la mécanique. Il en est de même pour le recrutement. Il faut mettre le recruteur en confiance et ne pas le faire douter par des approximations ou l’absence d’informations essentielles. Quant à l’envie

responsable. Dans le cadre d'une procédure publique d'autorisation de mise sur le marché pour un médicament nouveau, un laboratoire pharmaceutique devait recueillir les résultats d'études de terrain portant 17 sur l'administration du produit à trente patients différents pendant une semaine. Il lui fallut deux ans pour obtenir ces renseignements. Un chercheur du laboratoire passa quatre mois à élaborer l'étude et à définir les données à collecter. La conception de l'étude proprement dite ne

Responsable du groupement « Animation et Soutien aux projets » à Orange France – DTF/DRIMS. – Tous les membres de la commission à savoir : • Monsieur Abdelhamid Boulenouar, membre et ancien administrateur de l’AFITEP, administrateur à la Faculté des Sciences et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost

Responsable du groupement « Animation et Soutien aux projets » à Orange France – DTF/DRIMS. – Tous les membres de la commission à savoir : • Monsieur Abdelhamid Boulenouar, membre et ancien administrateur de l’AFITEP, administrateur à la Faculté des Sciences et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control &

MASTER 2 Mémoire de fin d’étude Etudes et Recherches en juin 2006 Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux

centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. UNIVERSITÉ PARIS III – SORBONNE NOUVELLE ÉCOLE SUPÉRIEURE D’INTERPRÈTES ET DE TRADUCTEURS THÈSE DE DOCTORAT Pour l’obtention du titre de Docteur en Traductologie Présentée par : Laurent LAGARDE LE TRADUCTEUR PROFESSIONNEL

. . . . . 122 … dans ces conditions, le monitoring (alias les régulateurs) restera impuissant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 La « science financière » moderne reconnaît comme investissement éventuel un baril de pétrole ou du lait en poudre, à l’instar de ce qui se passe sur un marché noir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Chapitre

31 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Source : d’après P. Sénicourt, Dossier présenté pour l’habilitation à diriger les recherches en Sciences de Gestion, Université Paris-Dauphine, 1997 et T. Verstraete, Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Les éditions de l’ADREG, 2002 (http://www.editions-adreg.net) Quelques années après l’expiration de cette