Lacoste Distribution

Tpe Oral Consommatrice 1: Présentatrice: Mesdames, Messieurs, Bonjour et bienvenue à l'émission Conso Tv, aujourd'hui nous recevons sur ce plateau deux membres d'une association de consommateurs qui ont bien voulu faire le déplacement afin de répondre à quelques questions sur le comportement des consommateurs français en général et à Belley D'après-vous sur quoi portent les attentes des consommateurs vis à vis des produits alimentaires ? Consommatrice 1: Les attentes du consommateurs sont

direct multicanal – Y. CLAEYSSEN, A. DEYDIER, Y. RIQUET – Ed. Dunod - 2004 Marketing direct et relation client – Anne Julien - Ed. Demos – 2004 Révolution client, la fin d’une illusion – D. Bourgeois – Ed. Village mondial - 2004 La nouvelle distribution – C. DUCROQ – Ed. Dunod – 2002 Ethnik ! Le marketing de la différence – A. SENGES – Ed. Autrement frontières - 2003 Marketing jeune – R. CHASTELLIER – Ed. Village mondial - 2003 Marketing des services – C. Lovelock – Ed. Pearson Education

monde..............................12 Bibliographie..............................................................................................13 INTRODUCTION Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Il est actuellement le 2ème groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart, et le premier distributeur Européen grâce à ses plusieurs milliers de magasins. Il est présent en Europe, en Amérique du Sud

Marché en constante évolution Marché compétitif et très concurrentiel (70% des consommateurs ne savent pas quelle marque acheter) Stagnation du marché (2003)  Pression sur les prix Réduction du marché en volume Montée en puissance de la distribution dans le bas et le milieu de gamme Le marché du jeans présente beaucoup de menaces : il est particulièrement concurrentiel et est en stagnation. Cependant, la cible étant très diversifiée, les ventes sont très fortes (en termes de volume et de

déséquilibres, l’Etat a joué son rôle d’arbitre en introduisant des règles. On peut alors se demander comment la Loi Galland et sa réforme ont permis d’équilibrer les relations commerciales et concurrentielles entre les différents grands acteurs de la distribution française. I. La loi Galland a) Historique La revente à perte est interdite en France depuis 1963.Ce n’est donc pas la loi Galland qui a instauré cette interdiction mais c’est elle qu’il la rendue applicable en définissant le

marque, dans la mesure où tout le monde sait reconnaître un BIC. 5. La politique de packaging La politique de packaging est l’une des décisions majeures de la politique produit, car elle est utilisée dans la politique de communication et de distribution. Lorsqu’on l’achète en magasin, le BIC Cristal® présente deux niveaux de packaging (voire un seul selon les points de vente) :  l’emballage primaire ou le conditionnement est représenté par le corps transparent et hexagonal ainsi que par le

Présentation de Marjane Holding ➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à

maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de consommateurs, sur un rapport qualité-prix compétitif et sur un mode de distribution pertinent et efficient. En 1981, Philippe Ginestet ouvre un premier

achats en moyenne dans quatre lieux différents, et près d’un foyer sur trois fréquente même plus de quatre points de vente (contre seulement un sur cinq en 1988). » (Rochefort, 1997). Après ce constat, il semble évident que les grandes chaînes de distribution doivent faire le nécessaire pour convaincre le client de venir faire leurs achats chez eux et non pas d’être tenter d’aller voir ailleurs. En effet le consommateur a aujourd’hui l’embarras du choix. Il est submergé au quotidien de nouvelles offres

et des clients, nous n’avons pas à créer nos propres produits cosmétiques. Coûts en moins. Menaces : * Que le client ne trouve pas le produit assez efficace. * Arrivée de nouveaux concurrents. * Marques de distributions et produits référenciés en grande distribution à prix plus compétitifs. Typologie de clients : * Femme à la recherche d’un produit plus complet et pratique pour sa vie de tous les jours et professionnelle. * La fourchette d’âge de ces femmes est de 15 à 50