Lafarge Analyse Sectorielle

améliorer les performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising, du meilleur ciblage de marketing direct, du meilleur découpage sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

Tableaux des flux de trsorerie IAS 8 - Mthodes comptables, changements destimations comptables et erreurs IAS 10 - vnements postrieurs la date de clture IAS 11 - Contrats de construction IAS 12 - Impts sur le rsultat IAS 14 - Information sectorielle (remplac par lIFRS 8) IAS 16 - Immobilisations corporelles IAS 17 - Contrats de location IAS 18 - Produits des activits ordinaires IAS 19 - Avantages du personnel IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations fournir

CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..........................................

DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..............................................

HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. II. III. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ...............................................

• Valoriser le capital humain. • Pérenniser la croissance et la rentabilité. Une stratégie qui lui permet de maintenir sa position de leader et de continuer à satisfaire le marché local au meilleur coût.   Économique Analyse 1-Un marché national porteur. Les marchés du BTP et da la construction continuent de bénéficier de l’augmentation des cadences de réalisation et de la diversification des programmes (logements sociaux, villes satellites, villes sans bidonvilles

......................... 15 2. Évolutions par rapport 2005 ......................................................................................................................................................................... 15 2.1. Analyse des risques ............................................................................................................................................................................. 15 2.2. De plus en plus d’évaluation .................

économique et sociale… La concertation peut être informelle ou institutionnalisée, et elle conjugue souvent ces deux aspects. Elle peut intervenir au niveau national, au niveau régional ou à celui des entreprises. Elle peut être interprofessionnelle, sectorielle ou présenter toutes ces caractéristiques à la fois… Le dialogue social peut prendre diverses formes, depuis le simple échange d’informations jusqu’aux formes de concertation plus abouties… ” 6 GRH: Gestion des Ressources Humaines. 7 Le mouvement

sur leur activité. Il est désormais à tout niveau de l’entreprise et son rôle est devenu primordial. Depuis 2003, Hudson réalise, chaque année, une étude typologique des offres d’emplois en contrôle de gestion diffusées sur le marché. Nous en avons analysé et décrypté les résultats pour en faire ressortir les principales tendances. Quelles sont les attentes des recruteurs ? Quelles sont les formations, les expériences les plus appréciées ? Comment évolue le métier ? Les rémunérations ? Pour mettre en