Lafarge Analyse Sectorielle

ses lignes directrices et inaugure le nouvel axe discursif : « l'entreprise est appelée à jouer un rôle majeur dans le devenir de la planète ». À la même période, la Chambre de commerce internationale (CCI) édicté - et ce malgré l'hétérogénéité sectorielle et régionale de ses membres - ses « principes de management environnemental » dans une charte « pour le développement durable ». Simultanément,l’International Fertilizer Industry Association (ïfia), 1''International Iron and Stee lInstitute (lisi)

CN 2006 Titre du document Auteurs Date De la prospection à la fidélisation des clients : cas MEDITEL  MOUMMAD Youssef  2006 L’apport des nouvelles pratiques du trade Marketing dans le lancement de nouveaux produits  GHAMMAD Fatima Zahra  2006 Analyse stratégique en marketing industriel: cas du groupe CMCP  BOULGHALLAT Ilham  2006 La communication institutionnelle au service d’une stratégie de positionnement: cas du crédit agricole du Maroc  BENMOUSSA Fatim Zohra  2006 La problématique de relancement

rapport de développement durable 2008 Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

de cette étude Ce document a été réalisé à partir de l’analyse des rapports et documents de référence publiés entre 2009 et 2013 par un ensemble de grandes entreprises françaises, et notamment les entreprises du CAC 40. Ce document n’est pas une analyse exhaustive de toutes les initiatives des entreprises en termes de dialogue avec leurs parties prenantes. Ce n’est pas non plus une évaluation des rapports de développement durable des entreprises. Ce document a pour objectif d’identifier les différentes

•Gestion = ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs = systèmes d’activités dirigées vers un but ✓ Le PODC de Fayol :

l’attractivité des secteurs d’activité, par contre, les résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième position dans l’ordre des critères d’attractivité (45% des scores). Autre grande révélation, l’envergure

 le  monde.  »   Essilor.com  (16/09/2010)     •  Slogan  Essilor.com  (16/09/2010)  :   •  Slogan  et  Logo  Essilor.fr  (16/09/2010)  :   Mission  Lafarge   •  Leader  mondial  des  matériaux  de  construc2on,  Lafarge  extrait  ses   ressources  du  coeur  de  la  terre  pour  concevoir  des  matériaux  au   coeur  de  la  vie.  Implanté  dans  78  pays,

SOMMAIRE DE LA PREMIERE PARTIE 1. Capitalisation de la bourse de Casablanca 2. Nombre de sociétés cotées 3. Concentration de la capitalisation boursière 4. Liquidité de la place boursière de Casablanca 5. Marché boursier et financement de l’économie 6. Analyse économique des plus importantes sociétés cotées à la BVC 7. Performance de la BVC comparativement aux bourses internationales 8. Participation des entreprises étrangères 9. La BVC et les places boursières africaines Janvier 10 / Page 4 PROFIL