Lafarge Bcg

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax et Nicolas S. Majluf, « Le planning stratégique après le BCG », Stratégie II, Harvard-L’Expansion, p. 12. 21 LE PLAN DE COMMUNICATION Cette approche fut ensuite élargie qualitativement par l’utilisation de variables telles que la maturité d’un métier. Sous l’impulsion

appréhender le facteur humain serait, selon les différentes études conduites sur le sujet, à l’origine des nombreux échecs de ces opérations. Selon F. Ceddaha cité par Bancel et Duval-Hamel (2008)2, « les grands cabinets de conseils en stratégie (Bain, BCG, McKinsey, etc.) concluent sur l’échec de 50 à 85 % des opérations de rapprochement qui ne permettraient pas d’atteindre les objectifs annoncés ». 1 Entreprise et Pers onnel n°484 - novembre 2007 2 F. Bancel et J. Duval-Hamel, « Fusions d’entreprises

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18. juillet

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation

entreprises fran•aises parmi les actionnaires majeurs des 500 plus grandes entreprises canadiennes (juin 1998)46 Entreprise Lafarge Ca Alcatel Ca Sonepar distrib Cosmair Ca Rh™ne-Poulenc GEC-Alsthom Francosteel Si•ge social MontrŽal Anjou MontrŽal MontrŽal Mississauga,On MontrŽal MontrŽal rang 138 167 299 367 374 376 458 CA M$ 1209,8 908 401 309,4 302 296,6 204,7 Actionnaire Lafarge USA Alcatel Sonepar L'OrŽal Rh™ne-Poulenc GEC-Alsthom Sollac La prŽsence au QuŽbec est plus visible, avec trois membres

plus connus nous étu­­die­­rons : ✓✓ la matrice BCG ; ✓✓ la matrice McKinsey. La matrice BCG La matrice BCG est un outil d’analyse d’un por­­te­­feuille d’activités. Elle a été créée par le cabi­­net de conseil amé­­ri­­cain Bos­­ton Consulting Group. 56 – ++ Étoile Dilemme Vache à lait Poids mort Part de marché relative 57 – Savoir-être Croissance du marché ++ Savoir-faire Figure 2.1 ■ La matrice BCG Savoirs C’est un outil très visuel qui consti­­tue

l’entreprise. Les principaux indicateurs sont : − la part de marché de l’entreprise ou son chiffre d’affaires, − les atouts potentiels dont elle dispose, − … Parmi les modèles les plus connus nous étudierons : ✓ la matrice BCG ; ✓ la matrice McKinsey. La matrice BCG La matrice BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités. Elle a été créée par le cabinet de conseil américain Boston Consulting Group. 56 C’est un outil très visuel qui constitue un bon vecteur de commu­ nication. Elle