Lafarge Conclusion

toutes les parties prenantes .................................................................................23 Prendre en compte la planète ....................................................................................................24 6. Conclusion............................................................................................................................25 7. Bibliographie......................................................................................................

de produits améliorés. Innovation pure et développement de nouveaux produits. INNOVATION Cas NESTLE: la barre LION Cas HERTA: les Knacky balls Cas LAJAUNIE Cas MICHELIN CONCLUSION Ces stratégies présentent l ’intérêt d ’ériger des barrières à l ’entrée freinant ainsi l ’entrée de nouveaux arrivants. CONCLUSION Mais elles restent très liées à la dynamique du marché. D’où l’éventuelle nécessité de mettre en place des stratégies de croissance externe MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIES

villes hôtes p.6 C) Le revers de la médaille p.7 III- Olympisme et politique p.7 IV- Les dérives de l’Olympisme p.9 A) Entre économie et valeurs p.9 B) L’omniprésence de l’aspect commercial p.9 Conclusion p.12 Bibliographie p.13 Introduction De nos jours les Jeux Olympiques sont les plus grands évènements sportifs. De nombreux athlètes et sportifs y participent, et ce quelques soit leurs nationalités. Leurs

5) SODEP devient MARSA MAROC L’organigramme de la société Activités et missions des différentes divisions 6) les produits et les charges de MARSA MAROC 7) Les divers services offerts par Marsa Maroc 8) les projets et perspectives d’avenir Conclusion Annexes DEDICACE A ma très chère grande mère, en reconnaissance de tout l’amour qu’elle m’a porté tout au long de ma vie. A ma très chère mère, pour tous les sacrifices qu’elle

document 4, nous parle de la part des salaires dans la valeur ajoutée qui est stable depuis la fin des années 80 mais ce partage masque un déséquilibre entre les salariés des grands groupes et ceux des PME qui touchent 11% de moins. L'exemple du groupe Lafarge : augmentation de la productivité de 56% quant aux salaires augmentation de seulement 26% . La variabilité peut avoir d'autres causes : secteur d'activité, degré d'exposition à la concurrence international ou bien si l'entreprise est âgée. Doc 5

* Chapitre 2 : a. Valeurs mobilières * Partie 2 : L’histoire de la bourse de Casablanca * Introduction : * Chapitre 1 : Les indices boursiers * Chapitre2 : Le fonctionnement de la bourse de Casablanca * Conclusion générale * Bibliographie Partie1 : les bourses mondiales Une bourse est un lieu permettant la confrontation des demandeurs et des offreurs pour un produit donné. C’est donc un espace géographique particulier ou se déterminent les cours

……………………………………………………….. a) a) Le taux d’optimisation intra-zone18 de 20% …………………………………….. Le taux d’optimisation inter-zone de 20% ………………………………………… C. L’évaluation des indicateurs de performance du Responsable CT…………………………………… 1. 2. 3. 4. Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Bibliographie …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Table des annexes ………………………………………………………………………………………………………………………………………………... SOCIETE NATIONALE DES TRANSPORT

gestion concernant les droits des travailleurs, elles peuvent aussi faire connaître le contenu de normes telle que SA 8000 ou des exigences de la FLA3 .Les ONG peuvent également tester les procédures d’appel de la certification . Bien que des conclusions soient prématurées les expériences dans l’habillement soulignent la puissance croissante des ONG pour contraindre des sociétés à adopter de nouvelles normes concernant l’environnement ou le travail. »

l’Intelligence économique. I. L’intelligence économique au monde. II. L’intelligence économique au Maroc. 1. Les acteurs de l’intelligence économique. 2. Les entreprises qui font de l’intelligence économique. Conclusion Bibliographie | | Introduction L e formidable développement des télécommunications, des systèmes d'information et l'avènement du numérique provoquent la dématérialisation de la société, ce qui crée un nouveau

DURABLE 5 13 19 19 27 III. LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 32 A. LE CONTROLE DE GESTION AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE B. OUTILS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE CONCLUSION 33 38 46 INTRODUCTION La gestion d’entreprise se définit comme « le pilotage des actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure des résultats. » Ce pilotage a toujours été porté sur un axe