Lafarge Conclusion

auprès du Parlement européen Environ 3 000 groupes d’intérêts, acteurs de l’Union européenne (liés aux régions, fédérations européennes, entreprises, etc.) La plupart des grandes entreprises ont des antennes individuelles à Bruxelles (EDF, Renault, Lafarge…) Au total, 15 000 lobbyistes se retrouvent face à 25 000 fonctionnaires européens Etats-Unis 34 785 lobbyistes officiellement déclarés à Washington (2005) 2,1 milliards de $ dépensé par les groupes d’intérêt pour défendre leurs causes auCongrès

sécurité…………………………………………………………………15 La sécurité sur le site du CHU Nancy – Brabois…………………………………………………………………..16 Impact de la politique de sécurité……………………………………………………………………………………….17 Expérience personnelle………………………………………………………………………………………………………18 Conclusion……………………………………………….19 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………..19 Introduction Dans le cadre de ma formation en 1re année de l’école des Mines de Nancy, j’ai effectué mon stage ouvrier chez l’entreprise Dalkia sur

s’agit d’un instrument indispensable à la compréhension des comptes des grands groupes internationaux et nationaux. L’essentiel de la communication et de l’analyse financière est effectuée sur des comptes consolidés. • Exemples : Coca Cola, Lafarge, ONA …….. 3. Les documents consolidés La liasse de consolidation est constituée des états suivants : ➢ Le bilan ➢ Compte de résultat (CPC) ➢ Annexes 4. Définition du groupe Le groupe est un ensemble constitué de

bourse en se retirant de la côte. Ex : Brossard qui se retire de la côte et qui y revient http://www.capital.fr/actualite/default.asp?source=FI&numero=62535&Cat=SOF Retrait de la cote : une option pour les PME : http://www.usinenouvelle.com/article/lafarge-italcementi-et-sa-filiale-ciments-francais-inquiets-pour-2009.151283 D’autre part, certaines entreprises ne souhaitent pas communiquer à l’instar d’Auchan http://www.challenges.fr/actualites/entreprises/20080822.CHA5510/auchan_contraint_de_publierses_resultats_semestriels

de la croissance En informatique (booster votre résilience et disponibilité : BULL) En matière de gouvernance, de la gestion du risque et du social Pouvoir à l’intérieur d’une organisation = corporate governance Ex : Cloud computing En conclusion sur la gestion du risque «effets dominos» = effets systémiques La pérennité de l’entreprise : Le défi de développement durable Contexte: catastrophes industrielles 1978: Naufrage AMOCO KADIZ = pétrolier

........................................................................................................... 12 Partie III : Cas d’étude : HOLCIM. Ltd ............................................................................................16 Conclusion ..................................................................................................................................20 Bibliographie & Webographie ...................................................................................

ayant souvent rang de Direction rattachée directement au principal dirigeant de l’entreprise ou intégrée à une Direction aux missions plus larges que la Gestion des Ressources Humaines. Pour Aïcha Daoudi Stitou, Directrice des Ressources Humaines de Lafarge/Maroc: " les Directions de Ressources Humaines ont été érigées en véritables fonctions stratégiques dans un certain nombre d’entreprises. Les nouveaux concepts de Gestion moderne sont adaptés progressivement mais sûrement. Des formations de qualité

emplois de cadres vont continuer à croître . . . . . . . . . . . 67 Mondialisation : l’exception française. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 « Pour moi, ça va » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Conclusion LES Mai 2007 • N° 18 PRÉFACE Bernard Brunhes BPI et Bernard Brunhes Consultants, aujourd’hui sa filiale, ont, au cours des dernières années, produit de nombreuses études qui, soit directement soit de façon marginale, étaient de nature

i on e n c h ar ge d u p i lo t a ge d e l a R S E Quelle que soit l’entreprise interrogée, on constate que le pilotage de la RSE se fait à plusieurs niveaux. Au niveau stratégique, on rencontre le plus souvent un ou plusieurs comités dont les conclusions sont remontées au plus haut niveau de l’entreprise. Au niveau opérationnel, le pilotage s’effectue avec une direction, un département ou un représentant dédié qui s’appuie sur un réseau de correspondants dans les entités opérationnelles. L e Co

sociétés II-Analyse du résultat de la mission 1-présentation de « Zalagh Plancher » 2-les concurrents de « Zalagh Plancher » a- Betorama b- Fès béton III-Synthèse de résultat Conclusion Annexes [pic] Dans le cadre de la mise en œuvre du potentiel théorique acquis à l’école , le présent rapport se veut l’émanation d’une analyse du secteur du beton armée sur la region de Fés-Boulemane . Le parcours s’étant étalé