Lafarge Conclusion

services à l'environnement . • VINCI, Bouygues et Eiffage sont respectivement première, seconde et quatrième mondiale . dans le domaine de la construction et des travaux publics . • Michelin, leader mondial du pneumatique . • Lafarge, première compagnie de fabrication de ciment mondiale . • JCDecaux, première compagnie mondiale de publicité urbaine . • EADS, deuxième groupe mondial dans l'aérospatial . • BNP, Crédit Agricole et Société Générale sont respectivement

Rapport final sur le comité d’audit Groupe de travail présidé par Olivier Poupart - Lafarge, membre du Collège de l’AMF 22 Juillet 2010 AVANT- PROPOS L’entrée en vigueur de l’ordonnance du 8 décembre 2008 transposant la directive du Parlement européen et du Conseil de l’Union européenne concernant le contrôle légal des comptes a consacré le rôle du comité d’audit. Elle institue en effet, au sein des personnes et entités dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé

Chapitre I : Le marché cimentier au Maroc 1. La présentation générale du secteur : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913, date de l’installation de la première unité «La Société des Chaux et Ciment du Maroc» devenue par la suite « LAFARGE ». Elle demeura seule sur le marché jusqu’à 1946, année à partir de laquelle plusieurs unités ont été créées, à savoir : Cimenterie de Tétouan (1946), CADEM de Meknès (1951), ASMAR de Marrakech (1972), ASMENT de Témara (1976), et CIOR d’Oujda (1976)

relatif aux opérations de la société ALPHA b) Les déclarations fiscales de la société ALPHA c) Le programme de travail 5. Le rapport de l’audit fiscal de la société ALPHA 6.1. Les risques fiscaux 6.2. Synthèse générale CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Ayant passé environ quatre années de ma vie professionnelle à travailler au sein de la Direction Générale des Impôts au Maroc, en tant qu’inspecteur vérificateur à la Direction de contrôle fiscal des grandes entreprises

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre

international. 42. Montrez, en utilisant lannexe 6, que ses interventions sinscrivent bien dans la dmarche stratgique de DAHER. 43. Recherchez, dans votre rponse la question 14, sur quelles ressources internes DAHER sest appuy dans ces deux dmarches. V Conclusion 51. Concluez en montrant que lvaluation de la situation stratgique de lorganisation se fait par le biais dun diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et dlimite son positionnement face lenvironnement. Partie 3Les annexes-support

|35 | | les déterminants endogènes |36 | |Conclusion |38 | |Webographie & Bibliographie

Acquisition et traitement d’informations financières, création de présentations PowerPoint, etc. Création et implémentation de logiciel de veille, etc. ► 2008-09 3 mois -Le plus important : ce que vous faîtes aujourd’hui Apports : … LAFARGE • L eader mondial matériaux de construction EXPERIENCES PROFESSIONNELLES N antes -Pas de phrases, uniquement de l’info brute Chargé de veille Audit et conseil sur le développement de ... Surveillance de l’activité en Asie du sud est…

.................................. 20 Marketing et entreprise responsable : Une question d'image ? ................................... 23 Un consommateur schizophrène et non omniscient ..................................................... 24 Conclusion ....................................................................................................................... 26 Bibliographie............................................................................................................

MARKETING DES SERVICES LES GRANDES TENDANCES: • Extension des plages horaires et jours ouvrables, • Multiplication et sophistication des services connexes, • Multiplication des co-branding, • Irruption de la technologie. MARKETING DES SERVICES CONCLUSION: Le Marketing des Services n ’est pas un marketing à part ! Il est l ’expression optimisée d ’un principe de base du marketing: Une philosophie orientée vers le client. MARKETING DES SERVICES Appliqué à l’entreprise MAJ: 08/12/05