Lafarge Conclusion

déroulement de la mission ➢ Fin de la mission ➢ Rédiger les différents types de rapport (rédigé, synthétique, lettre de management) ➢ Le suivi de la mission ➢ Les techniques d’audit interne ➢ L’audit des comptes ➢ Conclusion • L’utilisation de l’informatique lors d’une mission d’audit interne • Les dossiers de l’auditeur • Critères d’opportunité de création d’une fonction Audit Interne Cas pratiques : • Audit du cycle

puis, du basculement historique qui voit un département comme le Morbihan donner un second parlementaire communiste à la Bretagne, aux Hauts-de-Seine où la sénatrice communiste Brigitte Gonthier-Maurin était aux côtés des grévistes de la faim de Lafarge, en passant par Cécile Cukierman, la benjamine d’un cénacle jusque-là réactionnaire, les salariés, les jeunes, les élus en lutte savent qu’ils peuvent disposer de soutiens et de relais pour faire entendre leur voix. »   Libération (Nicolas Demorand)

1). FIG. 1 – schéma descriptif de la barre d’acier avec les isolants FIG .2- Schéma descriptif de l’éprouvette confectionnée au laboratoire Les éprouvettes de mortier sont composées par le sable de mer HAWARA et le ciment de type CPJ45 de LAFARGE Tanger. Le rapport eau/ciment (E/C) égale à 0,5. Le rapport massique ciment/sable (C/S) égale à 3. Les deux barres (acier et inox) sont noyées parallèlement dans le mortier frais avec un enrobage de 8mm (Figure 2). Les éprouvettes sont compactées

[pic] INTRODUCTION I. L’industrie manufacturière II. Les Petites et Moyennes Industries III. L’industrie informelle IV. Le rôle de l’Etat dans le secteur industriel CONCLUSION [pic] L’économie marocaine évolue sur un rythme de croissance relativement stable. Elle a enregistré durant les dix dernières années un taux de croissance moyen de 3%. En effet, dans un contexte de morosité de la conjoncture internationale, l’économie marocaine a enregistré un taux

2005 ». Pour compléter cette partie nous avons soumis un questionnaire à des auditeurs internes de PSA Peugeot–Citroën. Ainsi nous avons pu faire une synthèse de la pratique de l’audit interne de 4 entreprises industrielles : Air Liquide Legrand Lafarge PSA Peugeot–Citroën Il en ressort que l’audit interne est un outil d’amélioration de l’organisation et de la stratégie. Cependant chaque organisation utilise l’audit interne en fonction de ses besoins, de sa structure d’où une grande marge de manœuvre

angles. A l’avenir, l’ambition de la Business Unit est de progresser sur tous les plans pour garantir la sécurité des équipes, des clients, des fournisseurs et des usagers de la route. LAFARGE Engagé pour le zéro accident Acteur majeur dans le secteur des matériaux de construction, le groupe Lafarge vise l’excellence en matière de sécurité sur ses sites à travers le monde entier. Partenaire transport du groupe depuis 7 ans*, Norbert Dentressangle accompagne son client dans l’atteinte

REGARD DU PROGRAMME DE TRAVAIL DE L’IASB ET DU FASB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 4. CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 NOTE METHODOLOGIQUE . . . . . . . .

L’Administrateur face aux conclusions du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit Conséquences pratiques L’Administrateur face aux conclusions du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit rédigé par Pour PwC Xavier MAITRIER Associé, Conseil en management Membre du groupe de travail AMF xavier.maitrier@fr.pwc.com +33 1 56 57 53 25 Dominique MENARD Associée, Commissaire aux comptes dominique.menard@fr.pwc.com +33 1 56 57 85 73 Pour le cabinet d'avocats Landwell & Associés

.....9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………. BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………………… ANNEXE……………………………………………………………………………………. (support Modifié) Introduction : L'essor du commerce international a engendré une explosion du nombre de firmes multinationales

globale de l’entreprise : ⋅ ⋅ Politique de l’entreprise sur un marché, Orientations stratégiques : Croissance interne, Croissance externe - Par intégration verticale ou horizontale, - Par diversification et d’apprécier –en fonction de vos propres conclusions- les principales composantes de politique générale des sociétés concernées. Cette synthèse ne doit donc pas constituer une simple compilation des analyses précédentes mais s’efforcer d’expliquer -ou de suggérer- une stratégie cohérente d’entreprise