Lafarge Meknes

Vente (OPV) est la consolidation de l’institutionnalisation de la société et de son capital. LE RÉSEAU e réseau Tanger Tétouan Al Hoceima Larache Kénitra Salé Rabat Mohammedia Casablanca El Jadida Safi Benguerir Marrakech Errachidia Taza Fès Meknès Oujda Ouazzane Berkane Essaouira Ouarzazate Agadir Guelmim Tan-Tan Laâyoune Dakhla AGADIR AGENCE AGADIR HAY DAKHLA CHADI AFIFI N°1 Bloc 1 avenue 11 Janvier, Hay Dhakhla - Agadir Tél.: 05 28 21 59 34 - Fax : 05 28 21 59 34 Mobile

d’entreprise, peu importe son secteur d’activité, sa taille, … les entreprises labellisés sont : Entreprise | Secteur d’activité | Dated’attribution | ERAMEDIC | Importation et distributiond’équipements médicaux | 29/10/2007Renouvelé le10/3/2011 | LAFARGE CIMENTS | Fabrication de ciments | 29/10/2007Renouvelé le12/1/2011 | STOKVIS S.A. | Distribution de matérielstechniques : engins de travauxpublics, mines et carrières,matériel agricole, matériel declimatisation et de froidindustriel, matériel demanutention

privé au Maroc. Sa politique de développement lui a permis de se positionner en acteur majeur dans plusieurs secteurs d’activités clés du pays, ainsi qu’en partenaire privilégié des plus grands opérateurs internationaux tel que Danone, Auchan, AXA, Lafarge, Arcelor. Le holding opère au Maroc et à l’international dans quatre métiers stratégiques : mines, agroalimentaire, distribution, et activités financières. A travers son partenariat avec le groupe Auchan, un des leaders mondiaux de la grande distribution

plateformes seront développées sous l’effet du marché afin d’améliorer le rythme de sortie et d’entrée des conteneurs ainsi que leur acheminement dans les meilleurs délais. Au total, 5 grands centres/villes sont retenus: Casablanca, Tanger, Marrakech, Fès-Meknès, OujdaNador. Les ports secs à conteneurs ont pris ce dernier temps une grande importance dans le tissu logistique car ils présentent une extension des ports ordinaires et une possibilité d’élargissement de la capacité portique, de simplifier l’activité

durant cette séance sont, par ordre décroissant de performances : Itissalat Al Maghrib avec 95.821.392.060,00 DH, Attijariwafa bank avec 69.630.107.756,00 DH, Banque Centrale Populaire avec 32.609.116.952,75 DH, BMCE Bank avec 30.953.410.200,00 DH, Lafarge Ciments avec 26.360.891.517,00 DH, Douja Promotion Addoha avec 21.861.000.000,00 DH, Compagnie Générale Immobilière avec 15.094.560.000,00 DH, Centrale Laitière avec 13.819.140.000,00 DH, Managem avec 13.335.065.744,00 et Ciments du Maroc avec 12

multi-usage. Pour ces produits importés, nous possédons une expertise confirmée dans le débardage réalisé au niveau des principaux ports du Maroc. Plusieurs entreprises bénéficient de notre expertise dans le transport de produits vracs: SONACOS, LAFARGE, CIMENTS DU MAROC…. Transport de produits sous température dirigée : 14 Nous sommes parmi les principaux opérateurs chargés de l’acheminement des fruits et légumes primeurs, des fruits de la mer et des viandes entre les zones de production et les

des indicateurs de performance du système de contrôle de gestion : Cas de l’OCP https://www.mawarid.ma/document-3584.html La stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique et l’impact sur l’environnement au Maroc : Cas de Lafarge Palco https://www.mawarid.ma/document-3585.html La pratique de l’externalisation logistique chez Hertz Maroc https://www.mawarid.ma/document-3586.html Les procédures Achat, un outil de pilotage de la performance hôtelière : Cas de Palmeraie

CFG Research L’autre facteur qui justifie notre pessimisme sur le secteur, provient de la surcapacité actuelle (cf. Graphique 85) et du risque de l’arrivée sur le marché de nouvelles capacités de production au cours des prochaines années (Usine Lafarge dans le Sud, Usine CIMAT dans l’Oriental, Usine Ciments du Maroc dans le Nord, …). Si l’augmentation généralisée des prix de vente du ciment survenue fin 2012 semble écarter le risque d’une guerre des prix, les niveaux de marges opérationnelles

(OAM) sans compter le dernier trimestre pour lequel une somme importante serait à verser par les filiales marocaines à leur maison mères. Les principales bénéficiaires de ces dividendes sont vivendi qui totalise près de DH 5 milliards, suivi par Lafarge, 1) source offices des changes cité par l’économiste N° 2873 Du 3-5 (10) 2008. 2) Nos calcules basés sur les taux de B.A.M. PNB : Paribas, ciments français, holcinlmd, arcelor,gervais – Danone, Heine ken….(3) ce qui permet une

d'aménagement en 2007 par régions3 2% 1% 0,7% 1% % 12% 5% 30% 6% 10% 3% 3% 5% 5% 10% 4% 3% Chaouia Ouardigha 6 167 Doukala Abda 2 286 Fès Boulemane 1 530 2 748 Gharb Chradra Béni Hssen 4 900 Grand Casablanca 2 252 Marrakech Tensif El Haouz 2 164 Meknès Tafilalet 5 104 Oriental 2 647 Rabat Salé Zemmour Zaërs 1 503 Souss Massa Draa 1 561 Tadla Azilal 14 926 Tanger Tétouan 851 Taza Al Hoceima Taounate 324 Guelmim Es Semara 181 Laâyoune Boujdour Sakia El Hamra 328 Oued Ed Dahab Lagouira ha ha ha ha