Lafarge Meknes

60 000 159 370 3 790 720,00 FAR Complexe Sportif Moulay Abdallah, Rabat 60 000 22 107 491 320,00 OCP Stade Municipal, Khouribga 5 000 14 434 200 985,00 HUSA Stade Al Inbiaâte, Agadir 15 000 27 524 658 280,00 CODM Stade d’Honneur, Meknes 20 000 19 925 359 905,00 DHJ Stade El Abdi, El Jadida 15 000 18 666 341 655,00 OCS Stade El Massira, Safi 10 000 55 412 1 172 800,00 IZK Stade du 18 Novembre, Khémisset 8 000 14 297 257 750,00 ASS Stade Al Massira, Salé 6 000

sud, le climat est généralement tempéré grâce à la mer. Principales villes (population) Casablanca (plus de 3 500 000 habitants), Rabat (capitale avec 2 445 000 habitants), Marrakech (plus de 1 100 000 habitants), Agadir, Tanger, Fès, Oujda, Meknès, Tétouan, Nador, Lâayoune, Essaouira. 6 Introduction Pays et population I Le Maroc bénéficie d’une situation géographique privilégiée. Situé au nord-ouest du continent africain, il n’est séparé de l’Espagne que par le détroit de

heures. Coût final, dit-on : 160 millions de dollars. Sous son règne, trois mille artisans travaillèrent à la rénovation du palais de Marrakech, à l’agrandissement de celui de Fès, déjà immense, puis au réaménagement et à la décoration de ceux de Meknès et de Tétouan. Un deuxième palais, qui restera aussi peu fréquenté que le premier, fut construit à Agadir, puis un autre à Erfoud. En bord de mer, à Skhirat, Hassan II fit aménager un palais d’été, entouré d’un jardin somptueux, et, à une quarantaine

Tanger-Tetouan, rival du groupe Vivendi-HQI-Somed. Ses autres activités ont touché à des tours de table pour la réunion de capitaux pour Regional Air Lines, l'émission de titres d'obligations cotées à la Bourse et des conseils pour les fusions-acquisitions (Lafarge Ciments). Sa division Recherche agit comme correspondant exclusif de la SFI, Reuters et Datastream International. Upline Capital Management: gestion privée et personnalisée, fonds mutuels, gestion de portefeuille, OPCVM publics et privés. Upline Capital

Par conséquent, les valeurs cotées ont eu tendance à baisser. Ainsi, 64 des 77 valeurs cotées ont vu leurs cours baisser. Parmi lesquelles, Addoha qui a perdu 34,8% de sa valeur, Attijari Wafa Bank a chuté de 12,3%, CIH a chuté de 33,3% et Lafarge ciments avec une baisse de 21,9%. Heureusement, grâce à l'évolution positive de certains titres, à titre d'exemple Maroctelecom a réalisé une hausse de 6,1%, l'agroalimentaire une hausse de 38% pour Cosumar et 36,1% Lesieur, la bourse de Casablanca

Le tableau, ci-après, précise la taille de l’échantillon des directeurs, des stagiaires et des ménages par application des critères cités précédemment : Régions Grand Casablanca Rabat-Salé-Zemmour Zaïr Souss-Massa-Darâa Marrakech-Tensift-El Haouz Meknès-Tafilalet Tanger-Tétouan Oriental Doukkala-Abda Gharb-Chrarda-Beni Hssen Fès-Boulemane Chaouia-Ouardigha Tadla-Azilal Taza-El Hoceima-Taounate Guelmim-Es-smara Laâyoune-Boujdour-Sakia El Hamra Oued Ed-Dahab-Lagouira Total Nombre des EFPP 2001-2002

du groupe ONA au sein de la filiale : lorsqu’il est supérieur à 50%, le reporting appliqué est nécessairement de catégorie A dans les autres cas il est fonction des conventions définies avec les partenaires actionnaires de la filiale (axa et lafarge ) La distinction entre les trois catégories de reporting est expliquée au sein du chapitre 3. Référentiel de gestion 8 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 2.1. Secteurs d’activités et filiales A- PERIMETRES DE GESTION ET

majeurs du marché des caténaires marocain et réalise actuellement pour le compte de l'ONCF des projets importants à la fois des projets neufs et des travaux de renouvellement. Renforcement de la puissance de Casa Nord Doublement de la ligne sidi Kacem/Meknes et renouvellement des installations existantes sous exploitation Renouvellement et extension de Kcébya Quelques références Centrale thermique de Jorf Lasfar Centrale hydroélectrique Hassan 1er Centrale à turbines à gaz de Tit mellil Parc éolien Al

services à partir de 1973 a stimulé l’initiative privée nationale et a favorisé leur développement. L’action de la CDG s’inscrit activement dans cette politique notamment dans les domaines suivants : • participation de la marocanisation de LAFARGE MAROC (ex : GROUPE LAFAGE), de la société marocaine des établissements (ex : SOCIETE DES INVESTISSEMENTS), J.J CARNAUD, Diyar al madina (ex : CIFM) • lancement du programme d’aménagement des zones industrielles de Salé, Khémissat, Nador, Settat

de vivendi universal. Ses autres activités ont touché à des tours de table pour la réunion de capitaux pour Regional Air Lines, l’émission de titres d’obligations cotées à la Bourse et des conseils pour les fusions- acquisitions (Lafarge- Ciments). • Upline Capital Management : gestion privée et personnalisée, fonds mutuels, gestion de portefeuille, OPCVM publics et privés. • Upline Capital risque finance des start-up , les sociétés en phases de développement