Lafarge Tétouan

 Essai d’affaissement au cône D’Abrams Essai d’affaissement : C’est l’essai le plus couramment utilisé car il est très simple à mettre en œuvre. Il est utilisable tant que la dimension maximale des granulats ne dépasse pas 40 mm. Principe de l’essai : l s’agit de constater l’affaissement d’un cône de béton sous l’ effet de son propre poids. Plus cet affaissement sera grand et plus le béton sera réputé fluide.I Matériel nécessaire : cone d’Abramsment

les risques que les bénéfices.  Alors que cette logique s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources.  Le groupe Lafarge a réussi à faire cohabiter ces deux logiques par la mise en place plusieurs stratégies comme le système des patrons d’unités qui mettent en place, dirigent et font avancer les unités qui leurs sont confiées. On retrouve ici la logique entrepreneuriale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 3 → Le groupe LAFARGE Question 1  : Lafarge est une entreprise privée (multinationale) qui fabrique des matériaux de construction. Il s'agit d'une grande entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Son champs d'action est international car elle intervient dans 70 pays dans le monde. Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités  : n°1 mondial du ciment  ; n°1 des granulats 

Devoir 3 : Le groupe Lafarge : Question 1 : Lafarge : Type : Entreprise individuelle Taille : Grande, car 71000 collaborateurs Champs d'action : International, 70 pays Performances : N°1 mondial du ciment N°1 des granulat N°3 du béton N°3 du plâtre Question 2 : La finalité est un élément choisi par l'entreprise, en fonction de ses objectifs pour atteindre le but fixé. La finalité de Lafarge est une finalité économique, faire des profits et assurer sa pérennité. Ici, elle souhaite aussi rester

cabinets ministériels : d'abord celui d'Alain Peyrefitte (réformes administratives : 1973-1974), puis celui de René Haby (éducation). Il rejoint Lafarge en 1975. Après avoir occupé plusieurs postes dans le groupe, il a été directeur général de Lafarge Corporation, filiale nord-américaine du groupe (1985-1988). Il a été nommé président-directeur général de Lafarge en août 1989, et est devenu président du conseil d’administration en mai 2003, puis président d'honneur en mai 2007. Il a conduit le développement

ultramoderne sécurisé, des données sont englobées aussi bien celles que transmettent les agents ou lecteurs par le biais de leur petit ordinateur portable ou PDA et TPL ou à travers les différentes agences des villes et centres de la province de Tétouan et de la préfecture de M'Diq Fnideq. Ces données sont traitées chacune dans le service ou dispatching tout en alimentant le cerveau général post facturation.Les agents responsables de la lecture suivent le courant des chiffres ou numérotation des

Projet personnel : [pic] Création d’une salle des fêtes a tetouan [pic] Réalisé par : Azmani rabab Encadré par : Madame Sibari Lamia Année universitaire : 2006/2007 Avant propos Pour construire un projet de création d’une salle des fêtes et augmenter ses chances de succès, il est recommandé d’agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques. Une bonne analyse de la clientèle

programmes pour une capacité de + 160.000 lits hôteliers A. Plan Azur Création de 6 stations touristiques intégrées: +85.000 lits hôteliers B. Plan Mada’In Mada’In Correction et extension des destinations traditionnelles Agadir, Tanger, Tétouan, Fès, Ouarzazate/Zagora et Casablanca C. Niche et Rural Equilibre régional et enrichissement du produit B VISION 2010: Produit Plan Azur: un partenariat « Win/win » entre public/privé • • • • Cession par l’Etat du foncier à l’aménageur

menacée par le pâturage, le feu, l’exploitation du bois et le défrichement. Il se situe au coeur de la Région Tanger-Tétouan, partagé entre les trois provinces de Chefchaouen, Larache et Tétouan. En rapport avec le champ d’intervention de l’AESVT Tétouan, les activités du présent projet se concentrent au niveau du flanc nord de Jbel Bouhachem appartenant à la Province de Tétouan. Les populations concernées par le projet appartiennent aux Communes Rurales suivantes : la CR de Beni Leit, la CR

H. Guelmim-Es-Semara Sous-Massa-Daraâ Gharb-Chrada-beni Hssen Chaouia-Ouardigha Marrakech Tensift Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat salé Zemmour Zaer Doukkala Abda Tadla Azilal Meknès Tafilalt Fès Boulemane Taza EL Hoceima Taounate Tanger Tetouan Total 34 180 234 1026 679 631 1042 1047 3109 1705 665 480 1039 1002 399 1252 14.524 0,66 2,19 ? 0,77 0,67 0,67 0,73 0,73 0,74 0,89 0,61 0,61 0,7 0,75 0,75 0,85 0,6 22,60 393,87 180,52 687,42 454,15 493,66 764 772,50 2753,38 1039,33 406 336 782,26