Lafarge Tétouan

collectives qui caractérisaient le modèle du syndicalisme du mouvement national. Dialogue social: Un cas concret, Lafarge au Maroc afarge Maroc, premier cimentier marocain, dispose d’une capacité de production de 4,2 millions de tonnes et détient plus de 40% de parts de marché. Il est aussi présent dans quatre autres activités: le plâtre, le béton, les granulats, et la chaux industrielle. Lafarge Maroc s’engage pour le développement des compétences et la formation. Elle a ainsi réalisé, en 5 ans, le recrutement

répondus sont : ciment blanc, gris, alumineux et spécial. Leur fabrication passe généralement par quatre étapes essentielles : Chacune de ces étapes englobent un ensemble de procédures qui influencent sur la qualité du produit fini. Si Lafarge a réussit à sauvegarder sa place de lieder dans le domaine de la construction c’est grâce aux contrôles continus que l’usine effectue pour garder au moins le même niveau de qualité. 1) Carrière : (a) Extraction de la matière :

des ventes sur les deux premiers mois de 2009 en comparaison à la même période une année auparavant. » Concurrence Notons que, dans une large mesure, les trois acteurs historiques se répartissent le territoire national, avec une prédominance de Lafarge Ciments au Nord Ouest, Ciments du Maroc au Sud et Holcim au Nord Est. Les coûts de transport très élevés expliquent principalement ce découpage et le fait que chaque groupe contrôle le marché dans sa région. Par ailleurs, deux nouveaux opérateurs

leur côté, jouent le jeu de la transparence et appliquent de manière rigoureuse ces nouvelles normes. Chapitre 3 : Etude de cas de « LAFARGE MAROC » : Introduction au chapitre : L’application du référentiel IFRS implique un changement des règles de comptabilisation d’un certain nombre d’opération, en effet nous aborderons dans le cas du groupe « LAFARGE MAROC » le traitement comptable selon le référentiel IFRS d’un ensemble d’opérations permettant d’éclairer une partie des changements

(principaux échangeurs ; gares de péage et aires de service) * Cas Lafarge Maroc. "Nous sommes convaincus qu'un groupe industriel comme le nôtre ne peut s'inscrire dans la durée que si il sait s'inscrire dans la perspective de développement durable".  C’était le discours du président du groupe Lafarge qui insiste sur l’importance de la notion du développement durable pour l’avenir du groupe, cette dernière a guidé Lafarge et ses différentes filiales dans le monde entier à inscrire leur stratégie

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Lafarge en Amérique du Nord : Une « success story » Dossier de Presse La « success story » de Lafarge En Amérique du Nord Voyage aux Etats-Unis (7-11 mars 2005) SOMMAIRE Lafarge en bref Lafarge en Amérique du Nord • Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique du Nord • Nos métiers en Amérique du Nord La performance Le développement durable, clé de la performance R&D et innovation Biographies Fiche de présentation du Groupe LAFARGE EN BREF Leader mondial des matériaux

Résumé Dans le but de confirmer son statut comme étant le fournisseur crédible du marché local des matériaux de la construction des bâtiments, LAFARGE MAROC ne cesse d’investir pour augmenter la disponibilité de son outil de production. Dans le cadre de l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir

et « d’avantage compétitif ». M. Rachid Talbi El Alimi, Président du Conseil régional de Tanger –Tétouan et ancien ministre des Affaires économiques et générales, conçoit l’intelligence économique comme « un outil de performance économique, un facteur de compétitivité et de consolidation du rayonnement du Maroc au sein du concert des nations modernes ». Pour M. Mohammed Mbarki, wali de Tétouan en 2004, « l’intelligence économique représente un arsenal pour faire gagner la bataille du développement

en service à Tanger, Tétouan et à Essaouira. Le gouvernement marocain a identifié 14 sites propices à l’installation d’éoliennes, pour produire plus de 1 000 MW. Récemment, le programme EnergiPro, destiné à encourager l’autoproduction à partir des énergies renouvelables, a connu une accélération. Trois nouveaux parcs éoliens vont être créés, à Tarfaya, Laâyoune et Essaouira, qui devraient contribuer à l’autosuffisance électrique de ces régions. Notez que le cimentier Lafarge a lancé dès 2005 son