Lafarge

RAPPORT DE STAGE LAFARGE CIMENT RAPPORT DE STAGE LAFARGE CIMENT Année scolaire 2009-2010 Année scolaire 2009-2010 Encadré par : Mme BENSASSI Mr Yassine BENKIRANE Encadré par : Mme BENSASSI Mr Yassine BENKIRANE Réalisé par : BENNOUNA Zineb 2218 Réalisé par : BENNOUNA Zineb 2218 AVANT PROJET A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finance ou de

Management  Stratégique,  cas  Lafarge       Lafarge est une entreprise française qui a été fondée en 1833 et qui est aujourd’hui leader mondial des matériaux de construction (fabrication et vente). Elle a une activité « ciment » et une activité « béton et granulat » et abandonne en 2008 et en 2011 ses activités « toiture » et « plâtre ». C’est une société anonyme sans actionnaire majoritaire. Plus de 70% du groupe est détenu par différents institutionnels étrangers. En

projets visant à racheter une entreprise ou lorsque l’on souhaite ouvrir son capital social à de nouveaux investisseurs. Nous consacrerons cette partie à l’analyse financière du Groupe Lafarge en présentant d’abord, la répartition du chiffre d’affaire par zone géographique et par activités.En effet, le groupe Lafarge dispose de plusieurs branches d’activités dans lesquelles il fait partie des leaders mondiaux :  - Leader mondial dans la branche cimentière. - Numéro 2 mondial dans les granulats.

d’Automne 2003 ! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises ! Université Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc Lafarge Présentation du Groupe ■ 4 métiers : Ciment (48%), Béton & Granulats (33%),Plâtre (8%), Toiture (10%) ; CA 14,6 MdsE 77000 collaborateurs, 75 pays. 11% en France. 37% en Europe. 40% du CA dans les « pays émergents » 1997-2002 :Taille doublée en 5 ans. Acquisitions : Redland, Blue Circle. « multilocal » : métiers locaux, enjeux globaux

Nom : Belhachemi Yamine 1ère année BTS MUC Management des entreprises DEVOIR N°3 : Le groupe Lafarge Question 1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe lafarge est une organisation a but lucratif. C'est un groupe français de matériaux de construction.Il est le leader mondial.!il est présent dans 70 pays avec 7100 collaborateurs. Son champ d'action s'étend à l'international.!c'est une multinationale. Niveau

Cas Lafarge – Sur la voie du leadership durable 1- Le groupe Lafarge dispose d'une logique entrepreneuriale importante qui passe pas son caractère innovant, sa réactivité, son investissement financier dans ses projets, son écoute et et sa capacité à voir sur le long terme. Son caractère innovant se traduit par un département de Recherche & Développement inégalé dans le secteur et qui créé des produits tel que Sensium, Agilia, Extensia. Le groupe cherche à créer des relations durables avec

l’unité a atteint une production de 250000 tonnes par an, production qu’elle atteint encore aujourd’hui, avec un seul four et un effectif de 240 personnes. L’arrivée de Lafarge Maroc, en août 1991, a radicalement change les pratiques professionnelles de la cimenterie. Son capital de 45000000dh répartit comme suit : 50% pour Lafarge Copee et 50% pour les autres actionnaires minoritaires. Ayant comme vocation la production du ciment artificiel Portland compose, qui est obtenu à partir du mélange

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

Analyse synthétique de la mission Contexte : A l’arriver de l’épiphanie la boulangerie du magasin se prépare. L’année précédente, le magasin a eu des pertes lourde liée aux galettes dites non vendu. C’est pourquoi j’ai décidé d’organisé une animation galette avec dégustation. Degré d’autonomie : J’ai était chargé de mené a bien cette manifestation avec l’assistant manageur, Florent. Objectif : * Monter un stand à l’entrée du magasin pour une durée de 3 semaines * Faire l’animation

10 Continuous stage-change systems :Continu stade de changement des systèmes Dans les sections 10.1 et 10.2 NOUS EN CONTINU examiné le processus dont le taux de changement des variables continue Le (EG, liquide dans un réservoir, le charbon dans une barge) est constante ou modifiés à des points discrets dans le temps. De nombreux systèmes physiques entrent dans cette catégorie, en particulier lorsque certains EN VRAC OU produit liquide est fabriqué ou transférés entre CONTENEURS. ARENA est bien