Lafarge

Accompagner le cédant : évaluer son entreprise Intervenants  Jean-François Pansard Expert-comptable, CCEF  Bernard Besson Consultant, négociateur (CCEF)  Agnès Piniot Expert-comptable, représentant de la CNCC Introduction : une mission délicate ?  Evaluer une entreprise est un exercice délicat, qui dépend du contexte de la demande, du secteur d’activité et des informations dont dispose l’évaluateur.  Une démarche adaptée comprend :  Une analyse stratégique de l’entreprise

TRIMESTRE 1 Rapport d’activité Au 30 septembre 2010 1 RAPPORT TRIMESTRIEL D'ACTIVITE 2 COMPTES CONSOLIDÉS (NON AUDITES) (NON AUDITE) PAGE 2 PAGE 12 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITE AU 30 SEPTEMBRE 2010 | PAGE 1 RAPPORT D'ACTIVITE DU TROISIEME TRIMESTRE 1 Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 4 novembre 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a approuvé les comptes au 30 septembre 2010. Le rapport trimestriel d'activité qui suit doit être lu en liaison

d'introduction 19/02/1997 Durée de l'Exercice Social 12 Devise de cotation MAD Dirigeants Président du Conseil d’Administration Said ELHADI Directeur Général José Antonio PRIMO Directeur Financier Mohamed Amine CHERRAT Principaux actionnaires au 08/07/2022 LAFARGE MAROC 64,6800 DIVERS ACTIONNAIRES 27,7967 BANQUE ISLAMIQUE POUR LE DEVELOPPEMENT 7,0468 LafargeHolcim Maroc 0,4765 Relations investisseurs Personne(s) à contacter Mohamed Amine CHERRAT E-mail amine.cherrat@lafarge.com Téléphone (212) 0522 52 49 72

rapport de développement durable 2008 Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 84 000 employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques

Facteurs internes Motivation des dirigeants : D’après le site de la firme, on peut noter que la majorité de ses valeurs est tournée vers le RSE et le DD (ex : intégrité, engagement, éthique, empathie). Conscient de son impact sur l’environnement, LAFARGE a un comportement responsable : -Il cherche à prévenir les risques environnementaux et sociaux. -Il cherche à minimiser cet impact et à privilégier le développement de l’entreprise de façon durable. Exemple : Le fait de faire attention à utiliser

Le travaille du groupe 10 La société Lafarge ciments Réponses aux questions 1) Les deux bilans condensés Actif Actif Immobilis é Actif Circulant Trésorerie Actif 2009 495531 112456 2832 % 81.13 18.41 0.46 2010 453048 132420 13250 % 75.67 22.12 2.21 variatio n -8.5 +18 367 Passif Financements Permanents Passif Circulant Trésorerie Passif 2009 505097 87816 17906 % 82.69 14.38 2.93 2010 517059 81291 368 % 86.36 13.58 0.06 VARRIATION 2.37 -7.43 -97.94 610819 100% 598718 100 -1

SEQUENCE  : ANALYSE DE L’EXPLOIATTION A- ANALYSE DES CHARGES ET PRODUITS PAR VARIABILITE MISE EN SITUATION |Un artisan fabrique des tables métalliques dans un atelier qu'il loue 3 000 DH par mois. L'amortissement de ses machines s'élève à 4 000 DH par mois. Il | |utilise les services d'un vendeur qu'il rémunère 1 000 DH par mois plus une commission égale à 2,5 % du chiffre d'affaires réalisé. La fabrication d'une | |table nécessite : 5 kg de métal acheté 22 DH le kilo, 4

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : Produits Clients Technologie 2. POSITIONNEMENT : Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR

 Le secteur du ciment en Chine : La stratégie d’implantation du groupe Lafarge M2 Commerce et Management pour l’Asie Orientale – 2014/2015 Encadré par : Mme Fanny Péant Management des affaires en Chine La Chine représente une part considérable de la production mondiale du ciment. Chaque année sont produite environ 600 millions de tonnes, c’est-à-dire plus du tiers de la production globale. La concurrence proposée par les fabricants chinois de ciment ne semblait

PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action