Lafarge

des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe

Date de création : 1989 Chiffre d’affaire : 1.000 .000 DH Capital : 1.500.000 DH Superficie : Activités : fabrication et commercialisation de bandes transporteuses Effectif : 23 personnes Principaux clients : Groupe ONA-Altadis Maroc-groupe lafarge … Principaux fournisseurs : Esbelt-Ameeraal beltech-Koman… Concurrence : bien présente depuis l’an 2000 Adresse : 86, rue Abou Baker el Wahrâni, Khalil II, Casablanca Téléphone/fax : 0522-60-39- 31/32/33 -0522-61-49-01 Nature juridique : S.A

rentabilité de Taux de capitaux propres Taux de marge disponible Taux de rentabilité de rentabilité économique Taux financier Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception II – L’axe Client La société Lafarge, Usine de Meknès poursuit en matière de relations avec la clientèle un objectif de satisfaction. Cela implique que les clients de la société apprécient son offre et estime qu’elle est meilleure de celle de la concurrence. Les retombées de la satisfaction

cimentière se porte bien. La preuve ? C’est l’une des industries les plus structurées et les plus porteuses sur le royaume. Elle assure près de 50% de la production nationale et affiche des parts de marchés constantes pour les trois grandes entreprises : Lafarge, Ciment du Maroc et Holcim. Le secteur cimentier constitue une large partie de l’industrie des matériaux de construction. Le secteur regroupe quelque 700 unités, emploie 30.000 personnes et réalise entre 25 et 30 milliards de DH en chiffre d'affaires

internationale) rattachement Responsable formation Connaissances : Bureautique (Pack Office), connaissances du domaine de la formation Qualités requises : Discrétion, Réactivité, Rigueur, Curiosité Le Département Formation du Groupe Lafarge assure le développement de l’ensemble des collaborateurs du siège (population d’environ 500 personnes – population importante d’impatriés / expatriés). Au sein de ce Département, l’alternant(e) aura pour activités : Contribution à l’élaboration

bilatérales, en « face à face », ont de nouveau prouvé leur efficacité quand il s’est agi d’affaiblir ou de remettre en cause des mesures. Rapport du Conseil Économique, Social et Environnemental (février 2012) mercredi 21 janvier 2015 71 Lobbying Lafarge considère le lobbying comme sa contribution transparente à l’élaboration des politiques publiques et au processus législatif sur les sujets pertinents quant à ses activités. Il consiste à faire mieux comprendre, connaître et à rendre légitimes

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

Capitalisation | Poids / MASI | Maroc Telecom | Télécoms | 166,15 | 24,3 % | Attijariwafa Bank | Banques | 63,69 | 9,3 % | Addoha | Immobilier | 62,23 | 9,1 % | BMCE Bank | Banques | 50,05 | 7,3 % | CGI | Immobilier | 42,34 | 6,2 % | Lafarge Maroc | BTP | 38,43 | 5,6 % | Groupe ONA | Holdings | 31,96 | 4,7 % | SNI | Holdings | 21,36 | 3,1 % | Banque populaire | Banques | 15,68 | 2,3 % | * Le MADEX (Moroccan Most Active Shares Index) est un indice boursier composé des 62 valeurs

PROFESIONNELLE 2010.3-2010.5: Stage chez Tesco (Conventionné et rémunéré) DanDong (Chine) Département:Merchandising Missions: 1)Service de stock 2)Design merchandising pour l'été 2010 3)Etudier le merchandising de la promotion 2009.5-2009.7: Stage chez Lafarge (Conventionné et rémunéré) Pékin (Chine) Département:Stratégie & Marketing Missions: 1) Collecter et synthétiser les informations nouvelles 2) Classer les chiffres présentés et analyser la tendance 3) La relation clientèle (Enquête de satisfaction)

vos méthodes utilise afin de motiver les employé a une veille commercial ? 2. En quoi consiste votre veille commercial ? 3. Quel est son rôle dans votre entreprise ? 4. Comment s’effectue la veille commercial sur le marche de Lafarge ? 5. Comment organiser vous votre veille commercial ? 6. Quel autre type de veille utilisez vous ? 7. La veille technologique vous parai elle une bonne approche ? 8. En conclusion comment pourrez vous définir la veille