Lafarge

matériaux de construction | | | 55 735 520 673,00 | ALUMINIUM DU MAROC | 465 954,00 | 689,00 | 321 042 306,00 | CIMENTS DU MAROC | 7 218 002,00 | 1 900,00 | 13 714 203 800,00 | HOLCIM (Maroc) | 4 210 000,00 | 1 800,00 | 7 578 000 000,00 | LAFARGE CIMENTS | 17 469 113,00 | 1 359,00 | 23 740 524 567,00 | MEDIACO MAROC | 428 750,00 | 200,00 | 85 750 000,00 | SONASID | 3 900 000,00 | 2 640,00 | 10 296 000 000,00 | Boissons | | | 6 751 026 751,00 | BRANOMA | 500 000,00 | 1 796,00 | 898

- A quelles injonctions contradictoires (rentabilité, externalisation) se heurtent les démarches de développement durable dans leur mise en œuvre ? Pour explorer ces questions, nous avons sélectionné quatre entreprises (Accor, Arcelor, Monoprix, Lafarge) qui sont sur le « front de l’exploration » en matière de développement durable, c’est-à-dire qui sont considérées, par leurs pairs, comme pionnières. Par ailleurs, ces quatre groupes de l’industrie et des services ne sont ni des cas particuliers

 ainsi que des attentes non satisfaisantes face au travail sont à l'origine du stress au travail (Lait et Wallace, 2002, p.464). Malgré le fait que la santé des travailleurs rassemble différents aspects tels que l’ergonomie et la psychologie (Horellou-Lafarge, 2011 : 74), l'organisation mondiale du travail a déclaré que le stress occasionné par le travail est devenu l'un des problèmes les plus graves au 20e siècle pour les travailleurs.  Aussi, il est l'un des problèmes les plus compliqués à traiter à

rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000

(principaux échangeurs ; gares de péage et aires de service) * Cas Lafarge Maroc. "Nous sommes convaincus qu'un groupe industriel comme le nôtre ne peut s'inscrire dans la durée que si il sait s'inscrire dans la perspective de développement durable".  C’était le discours du président du groupe Lafarge qui insiste sur l’importance de la notion du développement durable pour l’avenir du groupe, cette dernière a guidé Lafarge et ses différentes filiales dans le monde entier à inscrire leur stratégie

réparties sur le territoire national. Elle réalise, en moyenne, 46% de la production et 50% de la valeur ajoutée du secteur «matériaux de construction». Le marché national est réparti entre les différents acteurs, avec une prédominance de LAFARGE dans le nord-ouest, Ciment du Maroc dans le sud et Holcim dans le Nord-Est. Les coûts élevés du transport expliquent, dans une large mesure, le fait que chaque groupe contrôle une grande partie du marché dans sa région. Les années 90 ont constitué

CAC 40 qui ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci Nous aurions pu en sélectionner d’autres dont le travail de reporting social est tout aussi conséquent. Mais pour des raisons de clarté, nous avons estimé

nationale. Ainsi l’échantillon retenu de sociétés comparables cotées sur la place casablancaise se résume à l’ensemble des entreprises ayant attrait à l’immobilier de manière plus ou moins directe, à savoir les cimenteries Ciments du Maroc, Holcim et Lafarge Maroc, les sociétés de matériaux de construction Aluminium du Maroc et Sonasid, la société de peinture Colorado, l’entreprise Douja Promotion, groupe Addoha, active sur le segment de la promotion immobilière et les acteurs de levage et de métallurgieMédiaco

et la gravité des dommages subis a entrainé plusieurs problèmes dans le domaine des assurances et de la mise en place du contrat d’assurance. Le Groupe Lafarge (numéro un mondial des matériaux de construction) était assuré par une grande partie par XL et une autre partie par le marché anglais des assureurs. Le site industriel de Lafarge se situé à Aceh, une ville où l’accès était difficile à cause des dégâts. Le contrat d’assurance prévoyait une clause spéciale pour les événements naturelles

causés par l’érosion dans les zones montagneuses et la désertification dans la région de Tafilalet. 1) Lafarge : Cimenterie Mettant en œuvre les principes de recyclage de l’écologie industrielle, Lafarge Ciments s’implique en faveur de l’environnement, qu’il s’agisse de valoriser les déchets ou d’économiser l’énergie. Une valorisation énergétique des déchets L’usine Lafarge Ciments de Meknès s’est engagée au cours de ces dernières années dans d’importants investissements dans le domaine