Lafarge

travail dans le cadre d’une fermeture d’usine «Grève de la faim chez Lafarge: « on ira jusqu'au bout ! » Un journaliste d’une chaîne de télévision se met sur le devant de la scène et fait le monologue de présentation de son sujet. Puis il rejoint Joël pour l’interroger. Il s’agit d’un salarié gréviste de l’usine Lafarge. Ce dernier est assis sur une chaise avec une bouteille d'eau et un panneau sur lequel on peut lire « Lafarge ciments : une grande famille qui tue ses enfants ! ». Ils discutent

rachat de Saint-Gobain en 1968, se diversifie dans l’alimentaire (eau, biscuit, etc.) à partir des années ’70. 4. Internationalisation de l'activité des entreprises Cas Lafarge : diversification : internationalisation des activités de l'entreprise Le document que nous allons traiter provient de l'entreprise Lafarge et date de 1968. Il s'agit d'une Note sur les changements de structures d'organisation. C'est un exemple parfait de la diversification dans une grande entreprise française. Il

Greenwashing Définition officielle Définition du cabinet GW Institut 3. Présentation de l’outil Une nouvelle méthode de détermination de Greenwashing Valeur ajoutée de la méthode 4. Exemples d’audits Annexe 1 : DANONE Annexe 2 : AIR LIQUIDE Annexe 3 : LAFARGE Annexe 4 : BNP Annexe 5 : ORANGE Annexe 6 : VEOLIA 5. Prestations et services Personnels concernés Tarifs Délais de prise en charge Page 2 Le vert nous en faisons notre affaire ! 2014 1. Présentation du cabinet IGW  Création du cabinet : GREENWASHING

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

A-Structure de marché L’offre Le marché est accaparé par cinq sociétés dont quatre sont adossées à de grands Groupes internationaux leader du secteur cimentier à l’échelle mondiale : LAFARGE CIMENTS : Premier cimentier marocain, la filiale du Groupe français LAFARGE. Disposant de 3 usines, 1 centre de broyage et 22 centrales à bétons, elle se positionne au Nord (Tanger-Tétouan), au Centre (Meknès) et à l’Ouest (Bouskoura-Casablanca) du Royaume. HOLCIM MAROC : Filiale du

de casde LAFARGE MAROC Introduction au chapitre Lapplication du rfrentiel IFRS implique un changement des rgles de comptabilisation dun certain nombre dopration, en effet nous aborderons dans le cas du groupe LAFARGE MAROC le traitement comptable selon le rfrentiel IFRS dun ensemble doprations permettant dclairer une partie des changements apports par le rfrentiel international. Section 1 Prsentation gnrale de lentreprise Historique de lentreprise Prsent au Maroc depuis 1913, Lafarge Maroc a bti

répondre aux exigences des acteurs dont elle dépend. Il y a donc, contrairement à la précédente théorie, une prise en compte des responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

domaines les plus importants de coopération économique entre la Roumanie et la France, y inclus la présence des investissements français, sont: télécommunications (ALCATEL, ORANGE), construction de machines (ALSTOM), matériaux de construction (ROMCIM – LAFARGE, SAINT GOBAIN), construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR

Construction : |Gains Pertes |Rt 2 mois |Eq Rt annuel |Actions | |93,52 |1,33% |8,28% |HUIS CLOS | |363,14 |5,54% |38,17% |LAFARGE | |-139,71 |-2,09% |-11,88% |NERGECO | |316,9525 |1,56% |9,76% |CONTRUCTION | - Santé : |Gains Pertes |Rt