Lagardère Service Diagnostic Stratégique

l’extérieur, veiller aux évolutions environnantes (intelligence économique) 2. Organiser et structurer l’entreprise 3. Animer, motiver les hommes. Mais un objectif n’existe que s’il est mesurable ! Il existe 4 types de marchés : * Biens/services * Commerciaux ; marché de négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission (achat pour revente). * Financiers * Du travail (dépendant du marché financier) Ces marchés

Marsella (Directeur de la Recherche Appliquée) ICD - Campus Parodi 12, rue Alexandre Parodi 75010 Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com SOMMAIRE Edito Articles des enseignants • Le partenariat université - PME, un accompagnement sous estimé au service des dirigeants : enjeux et illustrations • Faut-il contrôler les OPA ? • L’encadrement juridique des ruptures du contrat de travail dans un contexte de gestion du changement 01 2 18 26 LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE

Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION

Haussmann, 75009 PARIS Tél. : 01 57 08 50 00 - TM 06 78 79 05 20 - Fax : 01 57 08 71 12 Adresse électronique : pabreu@lefigaro.fr ADAM Marie-Pierre (Mme) - Née en 1963 Directrice de Publi.not au sein de l’ADSN (Association pour le développement du service notarial) et société éditrice du magazine "Conseils des notaires" et des supports d’information et de communication de la profession notariale à destination du grand public Bureau : Publi.Not 60, bd de la Tour Maubourg, 75007 PARIS Tél. : 01 44 90

personnalités du monde économique et de l’éducation. Il participe à la politique de l’établissement en matière de pédagogie, d'organisation de la formation et des moyens pour réaliser les objectifs fixés. Les membres apportent expérience et réflexion au service de l’équipe pédagogique dans sa stratégie de formation et de développement. Pierre MOSCOVICI Député du Doubs Dominique Strauss-Kahn (parrain promotion 2007) Patrick Devedjian (parrain promotion 2005) Patrick ALEXANDRE PDG Servair Marie-Ange ANDRIEUX

Quels services et valeur ajoutée les agences médias doivent-elles développer pour valoriser leur prestation ? Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché

communication La communication met en présence 4 grandes catégories d’intervenants : 1/ Les annonceurs : - Entreprise, organisme (collectivité, association), marque ou personne qui investit dans une campagne de communication pour ses produits, services, marques ou elle-même (en tant qu’institution), - Sont les investisseurs du marché. Ils font appel aux agences-conseils et agences-médias afin de réaliser leurs campagnes de communication. 2/ Les agences (conseils et médias) et les régies :

PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre,

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION