Lagardère Service Diagnostic Stratégique

qui se rencontrent et il n’y aura échange que lorsque ces deux individus y trouveront leur intérêt. Aussi, c’est sur le marché que s’alloue les ressources rares, sans combats. Marché: Libre CONFRONTATION entre l’offre et la demande (de bien et de services), ce n’est donc pas un monde apaisé puisqu’il y a confrontation. Hobbs: « La guerre de tous contre tous, et de chacun contre chacun » Mais c’est une LIBRE confrontation. C’est selon la ressource que je souhaite obtenir que je me confronte. L’offreur

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

aéronautique dépasse largement les seuls constructeurs. Ainsi en 2004, prés de 530 établissements régionaux sont des partenaires de cette activité : des sous-traitants industriels, des fournisseurs, des bureaux d'étude ou encore des prestataires de service notamment informatiques. L'ensemble de ces établissements emploie plus de 31 000 salariés dont la moitié est exclusivement dédiée aux travaux de la construction aéronautique. Enfin, plus globalement, les statistiques indiquent que la construction

marketing: ils commencent leur démarche par les citoyens (besoins et désirs), leurs proposent des solutions, et en échanges ils attendent en retour les voies des citoyens. Lady Gaga a été conçue comme un produit marketing fort. Les biens / Les services / Les événements / Les expériences / Les personnes / Les endroits / Les propriétés / Les organisations/ L’information / Les personnes … LA VALEUR ET LA SATISFACTION Évaluation subjective par le client d’une offre => qui va pousser le consommateur

de filiales. La création de filiales est une autre forme d’externalisation. De nombreuses entreprises comme Mellon Bank, Sears Roebuck, Kimberly-Clark et Boeing ont eu des résultats mitigés avec leurs filiales spécialisées dans la prestation de services informatiques. En fait, de telles filiales ne peuvent réussir que lorsqu’elles ont des compétences suffisantes. Un bon exemple est celui de Sabre, filiale d’American Airlines qui a réussi à commercialiser son système de réservations aériennes dans

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

cadre de la vie professionnelle. L’importance des services stages-entreprises pendant les études L’ISEG est installé dans 7 grandes villes de France depuis plusieurs dizaines d'années : des liens solides existent donc avec les institutions et les entreprises environnantes. Par sa notoriété et par le nombre de ses Anciens, l’ISEG apporte à chaque étudiant un appui relationnel utile dans sa recherche de stages, de jobs ou de premier emploi. Le service stages-entreprises regroupe l’information, cultive

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

l’entreprise par une bonne cohésion et un bon fonctionnement. La communication commerciale Elle a pour rôle principal d’inciter le consommateur à acquérir les produits ou la marques de l’entreprise. Cette communication nécessite une réflexion stratégique et met en place des actions telles que la plublicité ou la promotion des ventes. On distingue la communication de marque et la communication produit. La communication de marque Pour le consommateur la marque a une fonction d’identification